塑造企业文化课程

课程背景：
资源终会枯竭，唯有文化会生生不息。企业文化建设对企业的可持续发展至关重要，可以起到统一思想、凝心聚力、指引企业更好前行。如何快速认知企业文化价值观，如何提炼升级组织的文化理念与行为标准？如何更好落地？
本课程将借鉴标杆企业做法，深入浅出地讲解企业文化的提炼过程及落地策略，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。

课程收益：
正确认知企业文化的概念、作用与真假文化判定标准
掌握企业文化价值观（愿景、使命、价值观等）的提炼方法、标准释义
学习并掌握企业文化建设落地的策略与方式
通过案例分享方式，了解标杆企业企业文化建设的相关实践

课程对象：
企业中高层管理人员、HR等

课程方式：
讲解+课堂互动+案例分析 +分组讨论

课程大纲
第一讲 企业文化认知
导入：《孙子兵法》——上下同欲者胜
介绍：文化建设研讨纪律与规则、研讨原则
1.企业文化在人力资源大厦中的地位
2.战略对文化的要求：文化统一、文化融合、团队建设、凝心聚力
3. 不同企业文化的差异
4. 真假企业文化判定标准
5. 企业文化内涵体系

第二讲 如何提炼公司文化价值观
1.文化价值观研讨整体思路
1）驱动公司过往成功的关键文化要素
2）标杆企业文化价值观借鉴
2.愿景和使命的区别
1）企业愿景—设计维度及标杆展示
2）企业使命—设计维度及标杆展示
3.公司价值观提炼及内涵研讨
1）企业价值观释义
2）企业价值观提炼方法
3）企业价值观常用词语（仅供参考）
4.各文化理念提炼方法（如经营理念、产品/质量理念、人才理念）
示例：标杆企业核心价值观参考
5.公司行为规范（文化金句/文化论语）研讨
1）行为规范释义
2）公司员工行为规范提炼参考

第三讲 企业文化落地策略（重点）
1.企业文化内部落地“知、信、行”推广模型
1）“知”的实现方式
2）“信”的实现方式
3）“行”的实现方式
2. 案例分享与讨论
1）某高科技企业文化建设工作规划
（我们公司目前文化的阶段、现阶段面临的痛点&挑战、文化落地的主要策略）
2）阿里巴巴新六脉神剑解读（行为标准提炼参考，统一口径）
3）华为如何将文化融入制度机制（供借鉴参考）
课程回顾：学习收获及转化

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