精益文化战略课程

授课对象
企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……

课程背景
文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了一个精益实施不可避开的话题——精益文化构建，能否让精益文化深入到员工思、知、行之中，是精益成功和维持的根本。
精益是对现实的做事方法的深入思考，是行为做事方法的精简化，是企业指定和实施战略不可以缺少的思维模式，从一个方面来说精益促成企业战略的达成，另一个层面精益文化建设是精益战略的内容之一。本课程就是精益文化和战略的相互的关联作用。

课程目的
1.精益文化的内涵
2.精益文化的内容
3.精益文化和战略的关联
4.如何在企业将精益文化和战略结合，促进企业成功

课程大纲
1.精益文化概论
1)企业文化——思维和行为习惯的外在体现
2)精益文化的追求自动自发
3)自发管理的3大前提
意念上的价值认同
行为的能力
行为的标准和结果导向
4)战略与文化的依附关系

2.精益文化的内涵
1)企业文化三要素
价值观——不可挑战
思考模式
行动形态
2)丰田14大原则下的精益文化逻辑
3)标准化管理
案例：解码丰田企业文化看精益文化的道德伦理与逻辑
从丰田的3级别行为教育看企业文化标准化管理

3.精益文化与战略
1)企业战略的诉求：基业长青与利润
2)从战略地图看企业战略与精益文化的关联性
3)岗位的能力提升和目标达成是企业战略实现的基石
案例：联合利华的每年的文化诠释看文化与战略的关联

4.精益文化缔造
1)台韩企业的“法制化”建设——流程治理的启示
2)企业社会价值梳理
3)精益法则与企业行为意识结合的行为标准化与诠释
4)领导垂范
5)绩效引导
6)督导促成
案例：从仅一吴总的自我检讨，看企业文化建设的领导作用
授课方法
理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例分组讨论，教练体验式的教学方式

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