企业管理人员风格盘点课程

课程背景：
“很多人并不知道自己适不适合从事某项工作，也不知道自己为什么要这么做。”
DISC职业动机可以告诉受测者，他是一个什么样的人，他最适合什么工作，他最适应什么样的团队。
为人力资源管理者减轻负担
谁在不受监督的情况下会表现的更好？谁总希望得到别人的关注？谁更适合在压力和挑战下工作？谁更倾向于安稳的环境？
研究显示，在配置员工之前，通过一次有效的测评，对员工进行全面的评估，将会给企业与员工的工作节省大量的时间和成本。
发现个人天赋 打造优配团队
DISC可以帮助我们提前预知在工作的潜在风险，以及对于受测者的职业生涯规划提出更加有效的指导和建议。
我们提供详细的介绍，并且提供相应的培训以帮助受测者全面的理解和应用测评所带来的巨大价值。

课程收益：
1、认识自我，发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势，从而更好地领导和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。
2、认识他人，运用性格分析更加科学地了解对方与自己的差异，并将运用差异掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，实现个性化的激励，增强弹性，减少团队成员间的摩擦。
3、运用团队中的差异性来打造自己的核心差异化团队，因势利导、人尽其才、才尽其用、事得其人适才适所。
4、能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，从而在实际工作中能营造出高绩效团队，发挥每个人的优势，创造*绩效。
5、根据团队发展的不同阶段，使用不同的管理技巧，将性格与任务有效的结合，找到领导的真谛，提升领导的有效性，减少你的领导危机。

课程对象：全员

课程大纲
导引：走进DISC
开场互动
1、DISC的起源
2、明确坐标4分法

第一讲：独具慧眼——员工典型特质剖析
一、D特质——指挥者
1、D特质的显著特征：独断、掌控、直接，目标明确
2、D特质的代表人物：王健林、董明珠、陈天桥
小组讨论：D特质优缺点分析

二、I特质——影响者
1、I特质的显著特征：热情、爽朗、友善、热爱交际
2、I特质的代表人物：马云、谢娜、克林顿
小组讨论：I特质优缺点分析

三、S型特质——支持者
1、S型特质的显著特征：谨慎、稳定、耐心、迁就他人
2、S型特质的代表人物：马化腾、圣雄甘地、特雷莎修女
小组讨论：S特质优缺点分析

四、C型特质——思考者
1、C型特质的显著特征：事实、精准、逻辑、追求卓越
2、C型特质的代表人物：史玉柱、比尔盖茨、乔布斯
小组讨论：C特质优缺点分析

五、深入了解
识别差异
1、人的复杂性：本我、自我、超我
2、不同性格特质的人在行动中的表现
3、不同性格特质的人给人的第一印象
4、不同性格特质的人的生活理念
5、不同性格特质的人的压力源
6、不同性格特质的人的代名词
7、不同性格特质的人的自我意识
8、不同性格特质的人的感觉导向
9、不同性格特质的人给人的评价
10、四种个性风格的优劣势预测

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