快速提升沟通能力课程

【课程背景】
财务人员要开展预算管理，但跟领导说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟领导解释不明白"钱究竟都花到哪儿去了？"等等；这就是绝大多数传统财务人员的现状；传统的财务职业素养下走出来的财务经理人都是理智、谨慎、保守，不善言谈，虽然各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化。
领导让财务人员写材料，写总结、写计划、做汇报，但却不如如何下笔？苦于不如何如何展现工作成果。
改变自己的沟通能力和写作能力，进而提升自己的职场力，当你在企业里面具有了左膀右臂的地位时，你的威望和待遇就会水涨船高、水到渠成！最终结果改变了你的人生和命运！从此的你将会在职场上纵横驰骋！
专门为财务管理者量身定制而开发的沟通课程，彻底颠覆你对沟通的畏惧感，彻底改变你对沟通的误解，从根本上提升你的沟通能力和写作能力，让你从一个不善言表但内秀十足的人，一跃成为沟通高手、职场达人！

【课程特色与收获】
1、全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
2、培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。量身定制的财务管理者典型沟通场景，练以致用，知识不须转换，直接应用。
3、针对财务人员模拟财务职场中各种沟通场景，实用沟通技巧培训，彻底打破脸皮薄的缺陷，当众讲话不再流汗，发言声音不再颤抖，所有训练科目直指财务人员固有特点。
4、财务人员涉及的公文写作、总结汇报、工作计划等方面的写作技巧。

【课程对象】财务经理、财务主管、税务经理、内审经理等

【课程大纲】
第一篇  财务管理者职场写作
第一章  财务管理者职场写作是什么？
第一节  财务职场写作本质是让每?步?作都成果化
第二节  财务职场写作标准：快、简洁、准确
第三节  财务管理者?法

第二章 财务管理者写作的三大原则
第一节  如何让财务写作促成结果？
第二节  如何让财务信息有效抵达？
第三节  怎么才能经得起检验？

第三章  如何成为财务职场写作高手？
第一节  需求者的关系思维
第二节  以结果为导向的预期思维
第三节  断舍离的简化思维
第四节  强化记忆和缩短认知的传播思维
第五节  数据和色彩应用的设计思维
第六节  模拟场景化的写作
1、融资路演写作套路
2、汇报工作写作套路
3、岗位竞聘写作套路

第四章  财务管理者提高沟通效率的写作
第一节  如何成为即时沟通工具的沟通??? 
第二节  如何正确写邮件：为什么主题会?正?更重要? 
第三节  发通知：怎么喊得动?，做得动事? 
第四节  工作周报：如何提?战略透明度?

第五章  推进工作闭环的写作
第一节  如何把会议纪要写得?快?好? 
第二节  工作计划：怎么把你未来的工作汇?组织的目标? 
第三节  如何做好工作总结报告？
第四节  工作申请：如何跨越?作难关
第五节  如何做好项?复盘？

第六章  打造个人形象的写作
第一节  怎么用朋友圈提升职场魅?? 
第二节  怎么写好面向明年的竞聘? 
第三节  公开发言：如何管理好听众的注意?? 
第四节  投递简历：怎样从竞争中脱颖而出

第二篇  财务管理者的职场沟通能力提升
第七章  从用心倾听开始
第一节  结构化倾听
第二节  反向叙述
第三节  装备工具

第八章  财务职场有效沟通的障碍
第一节  扫除沟通的认知障碍
第二节  扫除沟通的心态障碍
第三节  扫除沟通的思维障碍
第四节  扫除沟通的技巧障碍

第九章  有效沟通原则及作用
第一节  沟通的原则：开放性、目标感、建设性
第二节  沟通的作用
1、向上沟通：赢得领导的支持
2、向下沟通：带出优秀的团队
3、横向沟通：协调跨部门资源

第十章  让人舒服的沟通
第一节  破冰
第二节  赞美激励
第三节  说服
第四节  激励
第五节  辅导
第六节  安慰
 
第十一章  冲突情景的沟通
第一节  批评
第二节  提意见
第三节  绩效面谈
第四节  组织会议 

第十二章  变被动为主动的沟通 
第一节  道歉
第二节  调节矛盾
第三节  求助
第四节  拒绝

第十三章  让自己发光的沟通 
第一节  即兴发言
第二节  提案
第三节  竞聘
第四节  闲谈

快速提升沟通能力课程