银行正副职领导艺术
讲师：辛雪峰 浏览次数：2565
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【大纲框架】
第一单元：角色认知是塑造领导艺术的前提。
第二单元：优秀正职需要做好的六大基本角色。
第三单元：副职心目中优秀正职九大基本特征。
第四单元：正职提升领导艺术要修炼五大能力。
第五单元：在职场中优秀副职的基本角色认知。
第六单元：副职处理好与正职关系的四大基础。
第七单元：副职与正职搭好班子的十二大关键。
课程总结回顾及答疑解惑。
【具体大纲】
第一单元：角色认知是塑造领导艺术的前提。
一、 正副职领导艺术塑造为什么首先要做好角色认知？
二、 知人者智，自知者明，老子带给银行正副职角色启示。
三、 提升领导艺术，正职与副职之间如何做好角色管理？
第二单元：优秀正职需要做好的六大基本角色。
一、 大统帅--成核心。
二、 掌舵人--明方向。
三、 设计师--谋大局。
四、 教练员--带队伍。
五、 外交家--树形象。
六、 传道者--守初心。
第三单元：副职心目中优秀正职九大基本特征。
一、 尊重下属。
二、 知人善任。
三、 心胸宽广。
四、 远见卓识。
五、 善于授权。。。。。。
第四单元：正职提升领导艺术要修炼五大能力。
一、 战略思维能力。
（一） 何为“战略”？
（二） 为什么银行正职要具备战略思维能力？
（三） 银行正职如何全面系统提升战略思维能力？
（四） 案例解析：新任支行长为何没有达成预期目标？
二、 分析决策能力。
（一） 关于“分析决策”的认知。
（二） 为什么银行正职需要强化分析决策能力？
（三） 优秀的银行正职如何提升分析决策能力？
三、 识人用人能力。
（一） 关于人、人才在组织中的价值。
（二） 解读： “致安之本，惟在得人”的大智慧。
（三） 银行正职领导需要掌握的八种经典“识人之术”。
（四） 案例分析：优秀银行正职领导干部如何用人？
四、 团队感召能力。
（一） 何为“感召能力”？
（二） 银行正职为什么需要具备感召能力？
（三） 优秀银行正职领导者如何感召团队？
五、 修身立德能力。
（一） 何为“修身”？
（二） “自天子以至于庶人，一是皆以修身为本”，优秀银行正职为什么强调自我修身管理？
（三） 优秀银行正职干部如何做好自我修身管理？
第五单元：在职场中优秀副职的基本角色认知。
一、 何为“副职”？
二、 银行副职在班子队伍中的角色。
三、 互动解析：优秀银行副职的基本画像
。
第六单元：副职处理好与正职关系的四大基础。
一、 态度--银行正副职良好关系的基础
二、 能力--在其位，谋其政；履其职，尽其责。
三、 品行--良好正副职关系的关键。
四、 价值--良好正副职关系的核心。
第七单元：副职与正职搭好班子的十二大关键。
一、 不要狂妄自大--要摆正自身位置。
二、 不要盲目附和--要有自己的见解。
三、 不要产生二心--要携手勠力同心。
四、 不要被动等待--要积极主动作为。
五、 不要推而不动--要高效快速执行。
六、 。。。。。。
课程总结回顾及答疑解惑。
【培训对象】银行正副职领导干部。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+实战管理方法+互动分享。
【培训时间】2天。
银行正副职领导培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/290521.html
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