支行行长领导力与执行力
讲师：辛雪峰 浏览次数：2564
课程描述INTRODUCTION
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：辛雪峰
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【大纲概要】
第一单元：支行行长关于领导、领导力的基本认知。
第二单元：提升领导力支行行长需要必修的四堂课。
第三单元：支行行长需要全面客观看待执行力问题。
第四单元：提升执行力支行行长需要强化七大能力。
课程总结与答疑解惑。
【具体大纲】
第一单元：支行行长关于领导、领导力的基本认知。
一、 对比解析：何为“管理”？管理强调的重点是什么？何为“领导”？ “领导”的根本内涵到底是什么？
二、 如何理解组织领导理论大师沃伦 • 本尼斯提出的 “绝大多数组织被管理过度却领导不足”？
三、 经典案例解读：某支行行长强化管理为何没有达成期望？
四、 到底什么是“领导力”?支行行长需要掌握的基本领导力理论。
第二单元：提升领导力支行行长需要必修的四堂课。
一、 战略思维能力。
（一） 何谓战略？经典案例解析：战略的重要性。
（二） 什么是战略思维？为什么支行行长要具备战略思维？
（三） “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”优秀支行行长如何系统提升战略思维能力？
二、 分析决策能力。
（一） 经典案例解析：分析能力是领导者必备的基本能力。
（二） “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！”领导者的决策关系到组织的生死存亡。
（三） 优秀支行行长如何系统提升分析决策能力？
三、 团队感召能力。
（一） 何谓“感召能力”？
（二） 为什么优秀的支行行长需要具备感召能力？
（三） 优秀支行行长如何不断提升团队感召能力？
四、 修身立德能力。
（一） “自天子以至于庶人，一是皆以修身为本”，关于修身的基本认知。
（二） 为什么管理者需要强调修身立德？
（三） 支行行长如何强化修身立德能力？
第三单元：支行行长需要全面客观看待执行力问题。
一、 什么是“执行力”？
二、 “执行不力”的经典案例解析。
三、 综述：影响执行力的常见因素解析。
四、 优秀支行行长如何全面提升团队的执行能力。
第四单元：提升执行力支行行长需要强化七大能力。
一、 角色管理能力。
（一） 何谓“角色定位与管理“？
（二） 为什么提升执行力需要首先清晰角色管理？
（三） 优秀支行行长如何做好对上对下角色管理？
二、 识人用人能力。
（一） 关于“人与人才”的基本认知。
（二） 解析：识人的八个方法和策略。
（三） 支行行长如何从四个基本维度用人。
三、 卓越沟通能力。
（一） 到底什么是“沟通”？
（二） 影响沟通的九大因素解析。
（三） 案例解析：优秀支行行长如何做好沟通工作？
四、 团队激励能力。
（一） 何谓激励？为什么需要激励？
（二） 支行行长团队激励的四个常用方法。
（三） 提升团队执行力，除了物质、荣誉等基本的激励手段，分享十六个有效的团队激励策略。
五、 法治治理能力。
（一） 十八大以来，法治观念深入人心，依法治企带给支行行长的启示。
（二） 解析孟子的智慧：不以规矩，不能成方圆。
（三） 优秀支行行长如何全面做好法治治理工作？
六、 情压管理能力。
（一） 关于情绪压力的基本认知。
（二） 产生情绪压力的常见因素解析。
（三） 如何做好情绪管理以及提升抗压能力？
七、 夯实学习软实力。
（一） 学习的重要性认知。
（二） 阻碍学习力的因素解析。
（三） 优秀支行行长如何系统打造学习型组织。
课程总结与答疑解惑。
【培训对象】支行行长
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+实战管理方法+高效管理工具。
【课程时间】2天。
支行行长领导力培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/290520.html
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- 辛雪峰
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