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主要背景
★ 北京大学客座教授 特聘研究员
清华大学等高校 MBA 总裁班 讲师
★ 中华优秀传统文化大讲堂 高级讲师
★ 数十家培训机构 特聘讲师
工作经历
【点击详细】
我们发现育人，我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要？当然重要，尤其对民营企业来去讲，我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
<p>中层管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在
制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，
基层管理者上面就是中层管理者，一个中层往往要面对着五六个基层，人员再多，精力有限，便顾不过来。你很勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动，调整，高层还要经常看着你的进度，给你指点。直到高层找到了一个更好的人来代替你，拍拍你
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很
曹凌豫
刘钰
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寇川
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周洪超
申振武
邢涛
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魏龙祯
刘昌进
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张伯乾