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资深培训师、管理顾问、企业教练
行动学习专家，人才开发专家
澳大利亚梅铎大学（Murdoch University ）MBA
*领导力研究机构Zenger Miller《领导力培训师证书》
作为职业经理人：具有丰富的企业经营管理实战经验
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作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
1、爱抱怨。老板交代的事情没有完成，他不会客观的去分析没有完成的原因。然后复盘下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，资源也不足，反正自己都没有任何的责任，那都是别人在拖后腿。 2、不愿意当配角。过分的英雄主义，你看一个
制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让
职场中层管理的三个策略，不管是要使用还是要利用，这四点永远是最核心并且是最有效的。 一、挑选和培养嫡系。没有经验的管理者喜欢和谐，喜欢讲公平，年终奖均分，绩效晋升按资历，觉得这样子才是公平，这样子让每个人都没有怨言，实际上资源他一定是
<p>管理当中不要当一个传声筒，是个人都知道，可是很少人能够理解传声筒和承上启下真正的区别在哪里。假设今天有一个下属打破了一片玻璃，这个玻璃大概需要2000块钱。按公司的规定，他需要赔偿。但是这个下属刚刚工作没多久，收入也不高。
我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标分解任务的，是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结果为导向？如果他们都能把全年的目标计划全能吃透，那你还有什么用？现在很多中层领导完全不会做管理
教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发
有一句话叫做赢在中层，企业的中层管理者，就像是一个人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢？这个方法值得好好思考一下。首先，如何判断中层的能力，用考试？用测评？看绩效？告诉大家一个秘诀，管理者好不好不是看管理
秦银峰
祝勇
张祝光
刘昌进
刘培林
于东
徐大立
吴凡
黄晨
周洪超
张维丰
肖楠
姚光林
寇川