如何做好一名副职干部
讲师：辛雪峰 浏览次数：2570
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【大纲概要】
第一单元：职场中副职管理干部的基本角色认知。
第二单元：对上：副职干部如何与正职搭好班子。
第三单元：对下：副职如何处理好与下属的关系。
第四单元：作为优秀副职需要提升六大重要思维。
第五单元：做好优秀副职需要不断强化四大能力。
课程总结与答疑解惑。
【大纲概要】
第一单元：职场中副职管理干部的基本角色认知。
一、 职场领导班子中正副职干部的重要性解析。
二、 “副职”的基本角色认知。
（一） 何谓“副”？
（二） 《辞海》对于“副”的精准解读。
（三） 《说文解字》对副职的角色说明。
三、 “副职”的基本角色定位。
（一） 班子基本成员。
（二） 正职重要参谋。
（三） 重要决策参与者。
（四） 。。。。。。
第二单元：对上：副职干部如何与正职搭好班子。
一、 知己知彼，百战不殆，要做好副职，首先要了解正职。
二、 优秀副职与正职搭好班子需要处理好四个基本的问题。
三、 作为优秀的副职，与正职搭好班子不要走入两个极端。
（一） 不要狂妄自大，要摆清自身位置。
（二） 不要唯唯诺诺，要有自身的主张。
四、 优秀的副职与正职搭好班子的十二个基本原则与方法。
（一） 不要产生二心，要携手戮力同心。
（二） 不要被动等待，要积极主动作为。
（三） 不要推而不动，要高效快速行动。
（四） 不要总是应付，要用心全力以赴。
（五） 不要闭眼瞎忙，要分清轻重缓急。
（六） 不要推卸责任，要勇于担当作为。
（七） 。。。。。。
第三单元：对下：副职如何处理好与下属的关系。
一、 互动分享：下属心目中优秀副职的基本画像？
二、 作为上司，优秀副职如何做好角色自身管理？
三、 优秀副职处理好下属关系要达成的基本目标？
第四单元：作为优秀副职需要提升六大重要思维。
一、 深度解读：优秀副职为何要关注思维意识？
二、 大局思维。
（一） 何谓“大局思维”？
（二） 为什么优秀副职干部要树立大局思维？
（三） 经典案例：为什么某市分行办公室主任去做支行长却与期望相差甚远？
（四） “不谋全局者，不足谋一域”，副职管理干部如何提升大局意识？
三、 历史思维。
（一） 关于历史思维的认知。
（二） 前事不忘，后事之师，为什么要强化历史思维？
（三） “以史为镜，可以知兴替”，如何落实历史思维管理？
四、 发展思维。
（一） 关于发展思维的基本认知。
（二） “发展就是硬道理”背后的大智慧。
（三） 案例解读：某支行成为落后支行的原因？
（四） 优秀副职管理干部如何强化发展思维？
五、 辩证思维。
（一） 何谓“辩证思维”？
（二） 唯物辩证法三大规律带给副职干部的管理价值。
（三） 老子的辩证思想带给副职干部的启示。
六、 底线思维。
（一） 什么是“底线思维”？
（二） 优秀副职干部为何强调底线思维？
（三） 副职干部如何做好底线思维管理？
第五单元：做好优秀副职需要不断强化四大能力。
一、 担当能力。
（一） 关于“担当”的基本认知。
（二） 解析：责任担当能力的八个表现。
（三） 经典案例：《十大军规》带给副职干部的启示。
二、 精进能力。
（一） 何谓“精进能力”？
（二） 为什么优秀副职要提升精进能力？
（三） 案例解读：副职如何做好学习管理？
（四） 深度解析：如何做好情绪与压力管理？
三、 修身能力。
（一） 什么是“修身”？
（二） 为什么要强调修身管理？
（三） 案例解读：不修身带来的麻烦。
（四） 优秀副职如何全面做好修身管理？
四、 行动能力。
（一） 关于行动能力的基本认知。
（二） 为什么强调“知行合一”的智慧？
（三） 为者常成，行者常至。副职如何加强行动管理？
课程总结与答疑解惑。
副职干部培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/290522.html
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