精益管理推行培训

【培训对象】
房地产企业精益管理思想团队

【培训收益】
正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质 找到落点—基于“精益管理”的核心要义，明确房地产行业化精益管理体系要点 解决问题—结合企业发展阶段和发展要求，现场找到精益管理的解决策略和落点
1.房地产企业的经营瓶颈分析
1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”
1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗？
1.3房地产企业对成本的“误区”与“成本升高的诱因”
1.4“精益管理”对“降本增效”的理解有何不同？

2. 什么是房地产精益管理
2.1精益管理的来龙去脉
2.2为什么在汽车行业诞生了精益管理思想？—反思房地产的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七种浪费”对房地产的启示
2.4精益管理的“五大原则”对房地产的启示
2.5精益管理的“以人为本”对房地产的启示

3. 房地产企业如何6步导入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6项思维转变与准备
3.2第二步：根据客户需求、重新定义价值—经营
3.2.1精益管理切入点：房地产产品分类分析法
3.3第三步：识别并绘制价值流程图、重新制定企业活动—经营层面
3.3.1如何绘制房地产VSM（价值流程图）
3.4第四步：建立连续的作业流程体系
3.4.1如何用精益管理思想明确房地产生产周期及成本
3.4.2如何找到房地产开发建设的精益改善点，形成《精益改善清单》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地产库存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉动式生产设计
3.5.1如何用房地产拉动式生产做好”节拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“质量管理”
3.6第六步：建立不断改善，追求尽善尽美的全员改善体系
3.6.1精益管理思想下的组织管理要点
3.6.2精益管理思想下的人力资源管理要点（从员工到项目总再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地产改进研习会”价值和组织要点
3.6.4精益管理思想下的“标准化”体系建设与现场全面维护TPM的操作步骤

4. 现场“精益管理”的复盘方法论与操作要点 

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