精益实施的培训

培训对象
董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

课程简介
【课程大纲】：
一、精益实施策略一：高层精益认知
没有失败的精益生产，只有失败的老板
怎样正确理解管理的实质
管理的需求层次
案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享
精益变革，领导班子的信念和决心关是键
失败的一般原因：精益实践之“八戒”

二、精益实施策略二：精益规划管理
精益导入策略
精益管理与企业战略的配合
如何建立企业的精益远景、使命与规划
案例分享：某冰箱企业精益规划分享
精益组织结构建设
外部力量与技术支持的建立
如何进行精益咨询机构的选择与管理
精益运营系统的构思
精益推行的路径
案例分享：格力凯邦电机精益规划

三、精益实施策略三：过程方法管理
项目启动策划
精益管理成功的三步曲
改善组织模式：精益改善周介绍
改善周经典改善案例分享
精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证
评价体系：如何进行精益企业的评估
精益管理文化建设与宣传体系
案例分享：知名企业《精益导师认证》体系

四、精益实施策略四：风险阻力管理
经典动物试验的启示
精益变革的管理
精益项目风险管理
克服阻力的三个阶段
障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？
中高层管理的阻力管理
基层员工的阻力管理
案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

五、精益实施策略五：倡导者素质建设
对倡导者的认知
精益倡导者的角色转变
从管理者到教练的提升
改善实施模型
精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言
妨碍改善的借口与管理
案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理
古语之改善实质的理解
改善的最高境界

六、分享与探讨
精益与卓越同行：格力精益管理历程分享
学员问题课程总结

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