推行企业文化培训

课程大纲：
第一单元 什么是企业文化？
1、企业文化的内涵
2、企业文化的构成
3、企业文化核心价值体系

第二单元 为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器

第三单元 推行企业文化应克服的误区
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用

第四单元 企业文化如何落地——文化落地三化（内化、外化、长化）策略
（一）内化心灵——入心
1、宣导的六种方法
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法
4、交流——多层次心灵互动
5、PK——让新旧思想展开一场辩论
（二）外化行为——入行
1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标——将新理念转为行为标准
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯——入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化

第五单元 员工归宿感培养
（一）什么是归宿感
1、归宿感的内涵
2、培养员工归宿感对企业的意义
（二）为什么需要培养员工的归宿感
1、金融危机导致裁员和强制降薪让员工产生不信任
2、民工荒、技工荒的到来，为企业招工陷入了困境
3、核心员工的大量流失，影响企业的健康发展
4、员工连续跳楼事件，影响企业人心的稳定和品牌
5、80后90后个性独立，传统管理方式难以管理
（三）如何培养员工的归宿感
1、认识企业和员工的关系
2、了解员工的需求
3、卓越企业对员工归宿感的态度
4、员工契合度与归宿感的关系
5、用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩，培养员工归宿感
全面员工关怀模型构建
员工量能关怀
员工能力关怀
员工薪酬关怀
员工发展关怀
员工前途关怀
员工文化关怀

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