《如何塑造强有力的企业文化》
讲师：金剑峰 浏览次数：2558
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
塑造强有力的企业文化
【课程背景】
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。
说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。
小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
【课程收益】
1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；
2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；
3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具
---- 框架建设体系、文化提炼与案例筛选工具、深化内化工具、组合应用等
4、对照自己现状，进行工作改进。
【课程对象】
企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等
【课程大纲】
1、 企业文化理念系统与组织绩效的联系
文化理念的概念、重要性与应用
文化理念提出的理由与依据
案例分析：这些企业的文化价值观
实际操作：为什么要提出这些文化价值理念
这些文化理念，企业为何落不了地
研究：文化落地与执行究竟要什么方法
文化理念建设与落地体系图
2、员工行为表现与背后的理念系统分析
思维的三个层次：想法、观点、信念
文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现
文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统
实际操作：我们如何重塑员工思想
企业发展规律与文化价值观的要求关键点
3、企业理念系统与文化建设的工具
工具A：企业的总体理念与愿景
工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来
工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表
工具D：各文化理念提炼与案例佐证
工具E：不同阶段的文化理念关键点
工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维
企业文化理念建设工具体系
文化提炼的底层逻辑图
4、企业文化价值观深入与内化的工具
企业文化从提出到内化的意义
内化落地工具A：训练怎样做到文化落地
内化落地工具B：管理者日常行为如何体现文化
内化落地工具C：仪式理念怎样落地文化理念
内化落地工具D：绩效管理如何落地文化理念
内化落地工具E：价值观考核如何落地文化理念
内化落地工具F：宣传工具如何落地文化理念
内化落地工具G：活动组合如何落地文化理念
文化建设与落地的总结
文化理念落地与执行的工具清单
塑造强有力的企业文化
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/273161.html
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