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《员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用》
发布时间:2022-06-21 15:15:12
 
讲师:金剑峰 浏览次数:2934

课程描述INTRODUCTION

· 人事总监· 高层管理者· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :金剑峰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

任职资格标准构建
 
【课程背景】
   每一个职位的成功,一定有其成功之处:比如卓越的销售人员自所以销售出色,很有可能对待客户很真诚,会为客户着想!那么,“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色,*不是偶然的,与胜任力密切相关。
   当然,职位的胜任力也绝不是一项,可能有多项因素在起作用,职位胜任力最终体现在员工的关键行为表现上面。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。
   所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”,有怎样的胜任能力和关键行为,就会产生怎样的成绩,说到底还是为了企业发展的绩效。胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面,取着定位地图的作用。本课程将带领相关的管理人员,学会如何区分、建立相关的胜任力模型和关键行为区分,涉及到怎样应用到关键职位招聘、训练、晋升等,也涉及到员工任职资格管理的重要内容【员工和干部发展管理】,以便为企业做出卓越的贡献。
 
【课程收益】
1、掌握胜任力模型建立的方法与框架,了解胜任力构建的延伸应用任职资格;
2、掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具;
3、掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用;
4、掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理,了解员工能力状况,从而做出有效行动;
5、对照胜任力素质模型和任职资格,学会应用到相关的员工招聘工作上;
6、掌握胜任力素质模型和任职资格,对于员工发展和干部管理的引导作用;
7、对照自己,进行相关的工作改进。
 
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源部门人员
 
【课程大纲】
1、胜任力素质模型与应用延伸(任职资格) 
胜任力建设的内涵与员工能力管理 
胜任力素质的应用延伸:员工任职资格 
案例学习:员工能力管理的方面 
实际操作:根据我们实际,研讨员工的能力管理
员工能力管理流程
 
2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设 
职位标准化建设与胜任力模型构建的关系 
职位标准化、工作模块与员工关键行为事件 
案例学习:主要职责、岗位使命与关键事件 
实际操作:标准化、科学化的员工职位说明书
体现关键行为事件的 职位说明书范本
 
3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
 胜任力VS职位的成功(职位标杆) 
员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系 
案例学习:请描述某个职位的标杆表现是怎样的 
实际操作:联系公司,进行某位标杆关键行为的描述
胜任力素质词典 
胜任力体系建构框架 
职位标杆行为描述
 
4、胜任力素质+关键行为提炼方法 
胜任力素质的怎样进行提炼 
胜任能力Vs关键行为事件,他之间的联系与区别 
案例学习:他们是怎样提炼职位胜任能力的 
实际操作:个人与群体决策:各胜任力素质的排序
胜任力素质提炼工具表
 
5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具 
为什么需要BEI访谈工具 
访谈的流程与问题 
实际操作应用:访谈中的问题分析 
访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来 
成功的案例Vs失败的原因 
访谈中的意外问题,怎样解决
胜任力素质与职位工作说明的互相验证
BEI关键事件行为及胜任力验证访谈工具
 
6、胜任力素质的模型建构 
胜任力素质的分类与区分 
由内而外,由基础向深入发展 
案例研讨:胜任力模型图怎样建立MAPPING 
实际操作:设计相关职位的逻辑性模型图
各个职位的胜任力模型图
 
7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述 
胜任力素质的分析内容是什么 
初级、中级、中高级、高级各代表什么意思 
描述中的问题:是行为表现还是思想表现 
是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述 
胜任力与关键行为事件描述中的难点分析 
用词分析:要大家都懂,一看就明白Vs专业述语 
学会根据分级描述进行判断
胜任力素质定义与分级描述 
关键行为事件定义与分级描述 
任职资格标准建立工具表
 
8、胜任力素质模型的应用A:员工招聘决策+培训管理 
员工招聘与决策表怎样设计  
员工招聘决策又将怎样联系胜任力素质 
案例学习:员工招聘决策表+胜任力 
实际操作:结合实际,设计员工的招聘决策表
胜任力与员工招聘决策表
 
9、胜任力素质模型的应用B:任职资格与员工发展管理 
员工及干部在企业中怎样发展  
胜任力与员工“专家级的表现” 
案例学习:怎样建立评估小组,给关键职位打分 
员工能力表现Vs职位通道发展的关系 
实际操作:进行相关职位胜任能力的评估
关键员工或干部 
胜任力素质+关键行为描述评分 
员工职业发展通道说明
 
任职资格标准构建

转载://www.ibid2.com/gkk_detail/273126.html

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