上海精益培训

课程背景
赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。
从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本，掌控成本削减的思路与方法
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？
痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用。
提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。
微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润增长，这块金矿该是挖掘的时候了。
授课对象生产副总，各部门经理，车间主任等

课程价值
*了解企业经营的本质
*明确成本意识，正确认知工作价值
*掌握企业成本的构成体系与成本削减的思路与手段
*掌握企业成本与浪费之间的关系
*掌握生产周期与现金流，产能之间的逻辑关系
*掌握成本削减之人工成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握成本削减之产品开发成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握成本削减之采购成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握成本削减之库存成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握成本削减之品质成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握成本削减之制造成本削减的思路，工具与方法运用
*掌握构建企业成本管理体系的思路与方法
课程特色课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

第一讲：企业为何而经营
一、企业经营的目的
二、对成本的重新思考-如何提高利润
案例分析：降低成本的优势
三、成本与成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成
3、成本的控制
四、全面成本管理体系
1、全面成本管理体系“三全性”
2、全面成本管理体系制度

第二讲：成本削减之人工成本削减
一、精简组织减流程
1、精简组织三大原则
2、精简组织的两大思路
视频案例分的：如此卖菜
案例分析：精简组织降低人工成本
二、工作分析提效率
案例分析：工作分析案例
案例分享：捷安特标准化作业案例
三、多能工培养增柔性
1、多能工培养之“选“—选工序与选择人
2、多能工培养之“训“—教导四步法
3、多能工培养之“评“—理论与绩效
4、多能工培养之“用“—变更管理
案例分享：员工多技能矩阵图
案例分享：某企业 U型改善案例
四、绩效管理提效益
案例分析：某企业绩效管理案例

第三讲：成本削减之开发成本削减
一、企业两大“70%“成本与成本削减三大层次
一、产品开发成本管理体系图
三、产品开发成本削减之设计开发标准化/模组化
案例分析：某民企原材料标准化案例
四、源流管理，设计变更成本削减
案例分析：某纺织机械集团设计变更案例
五、设计开发时避免内建损失成本
案例分析：模具设计缺陷导致制程高损耗
六、产品开发成本削减之—VE/VA活动
案例分析：打火机功能分析
案例演练：如何削减电热水壶成本

第四讲：成本削减之采购成本削减
一、采购成本削减对企业的价值
1、论企业的两个“70%”
1、采购成本降低的三个层面对利润的影响
二、采购成本削减之前提—建立价值信息体系
1、建立价格信息体系的目的
2、建立价格信息体系的三种方式
3、价格信息体系的三份关键资料
案例分析：沃尔马的价格信息体系
三、采购成本削减之基础--掌握产品成本构成
1、分析本公司产品的成本构成
案例分析：可乐公司碳酸饮料成本构成
2、制定本公司的分解报价表
案例分析：某公司分解报价表
3、重点关注总成本分析
案例分享：某企业总成本分析表
四、采购成本削减之核心--处理不同的报价
1、价格的市场影响因素
案例分析：王老吉与佳多宝
2、全面理解供应商报价
3、如何处理相同的报价
4、如何处理垄断供应
案例分析：戈恩如何拯救日产？
五、采购成本削减之三大手段
1、技术降低成本的四种方法
案例分析：雀巢速溶咖啡的
案例分析：可乐公司瓶装水
2、商务降成本六大手段
案例分析：运输部运价审计的初步情况
3、结构降成本的四种思路
案例分析：沃尔马的采购秘密

第五讲：成本削减之库存成本削减
一、库存，成本与现金流的关系
现场演练：库存周转率与现金流关系
二、库存形成的原因
1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
2、库存形成的历史原因
案例分析：服装行业案例
三、寻找库存控制的开关—四大流程分解
1、与销售，订单履行，售后流程控点
2、与计划流程有关的流程控制点
3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点
4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点
2、库存成本削减几大内容
1、仓库—数据准备/先进先出/隔断管理
2、采购—FKR波动/交货柔性/采购绩效
3、KPI —四层KPI体系构建
案例讨论：如何设计库存KPI指标
4、库存监控-库存预测与监控体系
案例演练：库存预测的三种方法运用
案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

第六讲：成本削减之品质成本削减一、利润挖掘的新思维
视频案例分析：上海的哥的故事
二、品质经营成熟度模型
讨论发表：企业质量经营成熟度，PONC占营业额比例
3、品质成本构成与成本分析
1、预防成本与鉴定成本
2、内外损失成本
3、品质成本分析表与成本报告
案例分析：某企业品质成本分析报告
五、削减品质成本的方法
1、问题重要紧急度模型
2、削减品质成本十步骤
案例分析：某企业品质成本削减案例

第七讲：成本削减之制造成本削减
一、企业生产管理模式的演变
二、制造成本削减之七大浪费削减
1、认识七大浪费
视频案例分析：烤面包
2、价值流图分析识别浪费
案例分析：某产品价值流图分析
4、优化流程剔除浪费—ECRSI
案例分析：某知名纺织企业车间布局改善
5、工作分解削除作业浪费
案例分析：别针制作工作改善
6、提升线平衡率提升效率
案例分析：某生产线平衡率提升案例
7、减少批量缩短L/T
8、快速切换提升生产柔性减少切换浪费
案例分析：某日资企业快速切换案例
三、制造成本削减之--设备成本削减
1、多少时间在赚钱—OEE
2、影响设备 OEE的六大损失
3、设备OEE提升的方法--个别改善活动展开
案例分享：某着名台资企业设备改善案例
四、制造成本削减之--资源与能源节约
1、工具消耗管理
2、动能消耗管理
3、劳动保护品消耗管理
案例分享：某日资企业资源与能源精细化管理案例

第八讲：成本削减之构建企业成本管理体系
一、构建企业成本核算分析制度
1、健全预算成本，标准成本，实际成本分析制度
2、准确把握每一种产品的总成本与单位成本
3、发现财务报表背后的经营管理问题
4、成本控制指标与各责任人KPI绩效指标挂钩
经典格言：财务报表没有经过整理与分析，只是垃圾
二、企业财务控制管理
1、企业财务管理的误区
2、成本控制财务的关注点
3、企业全面财务成本控制
三、降低成本的推行步骤
案例分析：某企业降低成本案例

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