上海生产现场管理培训

课程背景
当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。
授课对象：中层管理者，车间主任，班组长等
课程价值
.了解管理的基础知识
.理解精细化管理的本质
.明确精细化管理的原则
.掌握精细化管理的六化方法
.掌握班组现场精细化的手段
课程特色：60%理论+40%案例+练习讨论+点评

课程大纲
第一讲、现场定位
一、管理的思维
二、现场定位与管理方法
三、现场管理者的位置，任务，目标
四、现场管理者的技能要求
五、现场管理者的角色定位

第二讲、精细化管理管理概论
一、企业管理水平的提升通路
规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化
二、精细化管理理的内涵及其主要特征
1、泰勒科学管理理论
2、戴明的质量管理理论
3、丰田精益生产思想
三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严
案例分享：1、王永庆如何掘到第一桶金的
2、麦当劳量化标准
3、张瑞敏案例
4、新家坡案例

第三讲、精益化管理的具体方法
一、精益化管理的三大原则
1、可操作性原则—作业标准
2、底线原则
3、交点原则
案例分享：某企业作业标准
二、精益化管理之前提—什么都得有计划
1、5W2H
2、简化的甘特图
3、PERT图
现场演练：火炉改造项目有关数据

三、精细化管理之方法---六化
1、细化—大功成于精细
横向/纵向/衔接/责任细化
案例分析：海尔责任卡
2、量化—没有量化就没有细化
时量/数量/质量
3、流程化—高效来自流程改造
案例分析：某企业申请流程
沃尔马案例
4、标准化—有标准才能执行到位
案例分析：某世界500强四卡管理
游戏演练：究竟是谁赢
5、协同化—提高系统效能的前提
6、实证化---要实务求真
现场演练：如何协同

四、精益化管理之手段—目视化管理（大量图片案例）
1、目视化管理与人意识的关系
2、目视化和理工具的基本要素—人
3、目视化管理工具的基本要素—设备
4、目视化管理工具的基本要素—物料
5、目视化管理工具的基本要素—方法
6、目视化管理工具的基本要素—环境
五、精益化管理之结果保证—分层核查
案例分享：某企业分层核查看板

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