无锡精益生产培训

课程目标    
1、正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。
2、合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。
3、运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力。"    
培训方式    讲授+案例    
培训对象    企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商    
课程大纲    
第一部分  精益生产方式纵览  
    1.     单件生产、大批量生产和精益生产
    2.     推动式生产与拉动式生产
    3.     精益生产体系构架
    4.     精益生产实施地图
第二部分   增值管理  
    1.     增值流程与非增值流程
    2.     生产过程中的七大浪费
    3.     价值流图
    4.     约束管理(TOC)
第三部分   5S与目视化管理 
    1.     现场管理的基础 – 5S
    2.     5S活动
    3.     目视化管理
第四部分    在制品与看板管理  
    1.     批量生产方式
    2.     均衡生产
    3.     看板的作用机理
    4.     看板管理的实施
第五部分  精益流水化生产-单元生产方式  
    1.     流水化生产与流水线生产的区别
    2.     生产能力柔性化
    3.     单元生产的要素
    4.     实施单元生产的障碍
第六部分    精益质量管理和设备管理   
    1.     管理变差
    2.     缺陷预防
    3.     一次性做好
    4.     预防性维修与适时维修
    5.     综合设备效率
第七部分    精益人本化管理    
    1.     团队工作法
    2.     多能工
    3.     良好沟通的工作环境
    4.     人性化管理
第八部分    精益生产发展趋势  
    1.     精益生产的泛化
    2.     信息技术对精益生产的影响
    3.     精益生产、精益管理与精益思想
    4.     误解精益生产

讲师介绍——周瀚文老师    
 统计，英语，计算机科学与技术学士
 法国皮尔蒙得大学商学院(University Pierre Mendes)MBA
 里昂商学院--欧洲采购专业排名第一
 *供应协会会员
 注册质量经理导师
 ISO 9000 IRCA主任审核员导师
 3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师
 欧盟中国管理提升缓助项目指定的培训师
 德国赛义尔基金会特邀管理专家
 2005中国十大杰出培训师-亚洲人力资源协会    
工作经历    
●  2007－                某知名大型汽车配件公司副总经理
●  2001－2007年    德国莱茵技术（上海）有限公司－学术部首席培训咨询师
●  1996－2001年    上海西门子通信设备有限公司--国际采购部兼质量部大中国区经理                            
●  1992－1996年    上海纸业集团公司 生产总监。"    
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