无锡新 QC 七大手法培训

【课程简介和目标】  
吸收QC七手法的知识并应用
在短期内就可以在工作场所展开运用。"

【培训方式】
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的*，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品质管理工具活动，QC七大手法就是一个很好的品管工具 ，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习，透彻掌握QC七大手法，每一个工具的实操技能。"

【培训对象】   
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

【课程大纲】
一、前言
1、新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出
2、新QC七大手法

二、系统图法
1、何谓系统图法
2、系统图法的功用
3、系统图法的作法
4、系统图法示意图
5、系统图例
6、特性要因图与特性要因系统图

三、矩阵图法
1、何谓矩阵图法
2、矩阵图法的功用
3、矩阵图的种类
4、矩阵图法的制作
5、系统图与矩阵图之合用
6、练习

四、关联图法
1、何谓关联图法
2、关联图法的功用
3、关联图之元素
4、制作原则
5、关联图法的制作
6、关联图例

五、KJ法
1、何谓KJ法
2、KJ法的功用
3、KJ法的步骤
4、KJ法图示
5、KJ法例
6、练习

六、PDPC法
1、何谓PDPC法
2、PDPC法的功用
3、PDPC法之制作
4、PDPC法例
5、练习

七、箭头图法
1、何谓箭头图法
2、箭头图法的功用
3、几种规定
4、箭头图法制作
5、箭头图例
6、练习

八、矩阵数据解析法
1、何谓矩阵数据解析法
2、矩阵数据解析法的功用
3、矩阵数据解析法示意图
4、练习    

无锡新 QC 七大手法培训