无锡供应商管理培训课程

课程简介和目标 
企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程从采购发展趋势开始到开发和选择、绩效管理和关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响的主因----供应市场地位、供方营销策略与销售管理手段、企业供应商分类管理、供应商绩效管理的策略、政策与制度，从供应链节点企业管理的角度系统性完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业供应的内部与外部管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。"
培训宗旨
主要针对以下困惑进行辅导和培训
*万人迷的供应商它到底在哪里？
*一个零件到底选几家供应商？
*供应商降价真的就降低成本了吗？
*总是淘汰供应商，那供应商都能淘汰掉吗？新来的就一定好吗？
*供应商的产品质量与成本能平衡吗？
*如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？
*如何跨部门实施供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
*发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发
*如何稳妥推行驻厂检验与免检体系
*作坊式供应商、强势瓶颈供应商应如何有效管理"
培训对象
供应链管理采购管理SourcingSQE质量管理
课程大纲
第一讲 采购发展趋势一.采购职能的演变
二.制造业的现状给采购带来的机遇和挑战
第二讲 供应商管理概述一.现阶段供应商管理的乱象和困惑是什么？
二.中外供应商管理观点介绍
三.供应商管理的四阶段
四.供应商分类的意义
五.供应商管理的四要素
案例  供应商开发流程案例（3家外资企业案例）
第三讲 供应商开发和选择一.开发新供应商的动机有哪些？
二.开发供应商的挑战在哪里？
三.采购战略对于供应商开发的重要性
四.采购策略对于供应商开发的重要性
五.基于感知模型的采购策略介绍
六.基于企业生命周期的采购策略介绍
七.案例：供应商市场调查
八.产品定位
九.供应商开发的战略战术原则
十.互联网时代下的供应商开发渠道
十一.案例：反向营销
十二.案例：电话调查
十三.供应商调查表和自评表的使用
十四.供应商审核的注意事项
十五.供应商选择的原则
十六.如何定点定价
第四讲 供应商绩效评估一.绩效评估的目的是什么？
二.绩效评估的*团队
三.绩效评估的指标如何定？
四.案例：绩效评估
五.案例：供应商大会怎么开？
第五讲  供应商关系管理一.什么是供应商关系管理
二.供应商关系管理的策略
三.供应商关系模型简介
四.供应商关系类型
五.供应商发展策略
六.案例：早期参与流程
七.案例：战略供应商实施落地细则
八.供应商发展的必要性
九.如何退出供应商
十.供应商的激励
十一.供应商的控制
十二.追货的另类方法
十三.次级供方的管理
十四.如何与强势供应商处理好关系
十五.如何管理小微企业
讲师介绍——史佳良老师
"同济大学 工业 工程 硕士
供应链质量咖啡馆创始人
ASQ*质量协会 会员
美资主机认可供应商评估师
民营企业质量顾问
无锡领英采购联盟 特聘讲师
常熟沃创联盟 质量顾问
智慧供应链 质量顾问
美资500强工业仪器制造商
--负责供应商质量管理
世界500强法资通信设备制造商
--负责公司QEHS的运营和维护
--负责先期供应商质量管理
世界500强法资低压电气设备制造商
--负责供应商质量管理
--负责客户质量管理
全球*的台资笔记本ODM制造商
--负责客户产品的零部件、整机质量管理、NPI管理
15年500强外企质量管理经验，历任工程师、主管、经理职位"

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