财务战略和管控

【课程背景】
企业面对新冠疫情突发、经济下行调整和产业波动三大危机的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈。
民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期*实践做法， 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
使企业管理者从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系。
通过财务措施助力企业抗疫情。
提升企业构建财务战略和管控体系的能力。
帮助中小型民营企业家，通过抓财务管理转型，用全新财
经思维管理企业，用财务驱动企业业务发展和综合管理。
用财务创造价值和利润，最终达成业绩。

【培训目标】
正实用的财务课程，通过现场讲解咨询与训练相结合，从
此不再为财务问题而烦恼！
本课程专为高速发展中的企业管理团队量身定制，是真
提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展和股东财务*化等问题。

【授课对象】
民营企业董事长、CEO、COO、CFO 及企业其他中高级管理人员。

【教学方法】
讲授、讨论、案例分享、交流互动等

【课程提纲】
第一部分 危机下企业财务新挑战
1、企业面临外部环境挑战
2、企业面临内部环境困惑
3、企业财务管理转型急迫

第二部分 危机中财务措施新调整
1、案例分享
2、六项措施调整建议
全面防护；
保现金流；
3、企业危机财务风险概述
（1）关注政策；
（2）降低损失
积极创收；

第三部分 新时期财务转型新助力
1、案例分享
2、财务转型的必要性
3、大小财务的区别
思考未来。
4、财务转型的基本理念
三观一致；
三个维度和三个杠杆；
三大的工具和三大阶段；
（1）财务管理升级四大步。

第四部分 大财务七大系统新融合
1、案例分享
2、大财务七大系统
财经运营思维：业务财务支撑系统；
财经健康思维：现金管理系统；
财经数据思维：财务决策系统；
（1）财经规划思维：顶层架构系统；
（2）财经税筹思维：税务管理系统；
（3）财经安全思维：风险管理系统；
（4）财经管控思维：财务管控系统。

财务战略和管控