精益生产管理实战与项目推行

精益生产的内训课程将解析：
精益生产实质是什么
精益生产管理技术
不同企业实施的不同方法
什么方法最适合你的企业
运用什么方法选择精益实施工具

参与者将收获什么呢？
－掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用
－了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点
－分享艾德咨询大量的成功经验
－全面解答管理方面的疑问
通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率

第一讲  精益生产概述篇
第一章 精益生产起源及其本质
－市场竞争及全球化
－为什么要实施精益生产管理
－精益生产方式的发现
－精益生产方式的兴起
－精益思想：从增值比率看改善空间
－精益思想五原则
－所谓的丰田生产方式
－丰田生产方式的目标
－丰田生产方式的基本理念
－丰田生产方式的2大支柱+平准化
成功案例：某集团公司生产经理感悟
第二章 精益生产的目的：消除七大浪费
－工序本身的浪费
－不良品的浪费
－搬运的浪费
－库存的浪费
－制造过度的浪费
－动作的浪费
－等待的浪费
视频分享大型制造业现场改善成果
第三章 精益生产实施：价值流
－识别你的价值流
－VSM演示图板
－价值流管理特点
－选择价值流
－选择要进行改善的价值流
－选择价值流时应考虑的其他因素
－绘制目前价值流状态
－精益化的计量标准
－精益生产评估
－绘制未来状态图
－持续改善计划设计
－价值流持续改善阶段
－实施持续改善计划
－应对变化的措施
－价值流分析模拟练习
企业精益生产导入案例

第二讲 精益生产技法详解——流线化生产
第四章 流线化生产线
－批量生产和流线生产的区别
－流线化生产的八个条件
－流线化生产的建立步骤
－流线化生产建立过程
－流线生产线布置的要点
－一笔画的工厂布置
－U型化生产线的特征及优点
－流线化生产布置
某集团公司流线化生产案例
第五章 流程化设备设计与调整
－易被差遣原则
－裸体原则
－流动原则
－能屈能伸原则
弹性原则
－窄面原则
－三不原则
－成长带原则
案例分享：全国知名乳制品行业及包装行业设备的维护作为案例进行分享
第六章 如何进行流线化生产的排产
－流线化*的生产平衡率的计算
■ 流线化平衡效率不高的原因——节拍不均衡--移动方式不合理
案例：均衡生产线范例
■ 平衡流线化的诀窍
案例：某企业改善前后的平衡率比较分析
－最短路线的平面布置方法
■ 工厂总平面布置的原则
案例：某企业平面流程图的优化
物料流向图布置法
■ 车间布置
■ 案例：某公司车间平面布置方案
－经济合理的工艺路线
■ 流程图的作用
■ 流程图的分析
流程图的绘制案例：某公司工艺流程分析
－减少多余的动作要素
■ 如何进行动作分析
■ 动作经济原则
■ 案例：动作的级别、流线化设计的诀窍
■ 如何实现动作经济
案例：某企业动作要素优化方案
－压缩搬运的距离、时间和空间
■ 改善搬运的三个方面——搬运时间--搬运空间--搬运数量 
■ 物料搬运优化的原则和方法——搬运方便系数图--合理化搬运的原则
案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案
－提高人与机器合作的效率
■ 人机分析的涵义与意义
■ 人机分析的适用范围
■ 人机分析表的绘制与分析
案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表

第三讲 精益生产技法详解——安定化生产
第七章 人员的安定化
－标准作业
－产距时间
－作业顺序
－少人化
－标准在制品
－非标准作业处理
－多工序操作
－多能工实施要点
－作业动作“三不”政策
－动作改善的20个原则
第八章 设备的安定化
－数字化管理
－设备服务于生产
－设备的有效运转率管理
－设备管理的误区
－设备故障管理
－向零故障挑战
－减少空转
全面生产维护
－自主保全
第九章 品质的安定化
－品质变异的来源
－品质的三不政策
－零不良原则
案例和练习
第十章 物量的安定化
－经济批量不经济
－快速切换的方法和原则
－SMED的定义
－快速切换的改善着眼点及思路
－快速切换的实施法则
第十一章 管理的安定化
－现场管理
－如何形成现场改善自律机制    
－可视化管理--让问题看得出来
－多功能的自我领导团队、教育与改善
案例分享：精益生产咨询项目成功案例分享

第四讲 精益生产技法详解——平衡化生产
第十二章 平稳化生产 
－何为平稳化生产
－生产进度与生产能力不足的对策
－生产计划安排原则
－生产排程的高明做法
－依据4M1E做好产前准备
－生产进度随时掌控
－在制品占用量分析
－平稳化生产的技巧
－混流生产是平稳化生产的最高境界
第十三章 自动化(jidoka)生产 
－自动化和带人字旁自动化的区别 
－实现jidoka的三个手段
－jidoka的有效工具--按灯制度
－快速处理问题系统
－问题管理—5F法和刨根法
5Y分析
－合理化四个步骤
－PDCA循环
－均衡化生产
案例分享
第十三章 准时化生产(JIT) 
－准时化生产的特点
－准时化生产与后拉式生产有何区别
－准时化生产方式(JIT)运用方法 
－如何根据需求计算需求节拍 
－生产节拍的计算方法 
－U型生产线与单件流
－如何实施准时化生产
－看板生产的条件
－看板生产的规则
案例练习：如何计算看板数量
案例分享：某大型公司看板管理成功案例

第五讲 精益生产效率提升篇—单元化（CELL）生产
第十四章 生产方式的变革和生产理念的发展
－生产方式的变革
■ 生产方式变革的动因
■ 生产理念的探索——流线化简介
■ 生产理念的探索——柔性生产模式
■ 丰田制造4P模式
■ 丰田模式精实制造
■ 丰田模式减除流程浪费的7项原则
■ 丰田模式JIT
■ 生产理念的探索
第十五章 柔性生产方式
－柔性生产方式的界定
－柔性生产方式的构想
－柔性生产方式的实现手段
－柔性生产方式的种类
－CELL拉的构造形式
－改良的CELL生产系统
－生产改良设备的延伸
第十六章 流水/柔性生产方式的比较
－生产方式的变革
－小单元生产的益处
第十七章 CELL拉概述
－何为CELL拉
单元/CELL生产方式
－CELL拉实施基本理念
－CELL拉的基本构成元素
－CELL拉组程序
第十八章 装配工序设计
－工时的制定
1、工时消耗的分类
2、劳动定额的构成
－作业研究
1、作业研究的内容与作用
2、作业研究的思维方法与改进原则
3、方法研究
4、时间研究
第十九章 工作台的设计组装
－工作台的组装配件
－工作台的组装设计
第二十章 CELL拉线体设计
－生产线一般布置原则
－生产线一般布置方式
－CELL拉线体设计原则/流程/方向
－CELL拉生产现场管理
第二十一章 CELL拉设备验收
－设备及工装验收
－新拉验收程序
第二十二章 CELL拉的持续改善
CELL拉的改善实例
某国际知名企业单元化生产改善成功案例分享

第六讲 精益生产项目推行技法
第二十三章 推行精益生产项目必备的意识
－员工意识
■ 改善给企业带来的影响
■ 改善的误区
■ 帮助员工拥抱变革
■ 企业利润及成本模式分析
－浪费意识
■ 企业常见的7+3=10种浪费
■ 识别并挖掘浪费
■ 寻找浪费的4M方法
■ 消除浪费和零缺陷
案例分享：某企业现场典型浪费剖析
－库存意识
■ 企业库存的来源和危害
■ 如何有效的消除库存
－效率意识
■ 假效率与真效率
■ 个别效率与整体效率
■ 可动率与运转率
－全局意识
对整个制造流程进行分析
■ 对单面流程进行分析的危害
■ 不断的改善
第二十四章 精益生产项目管理技巧
－精益生产项目经理必备的能力
■ 组织策划能力：
■ 团队管理能力：
■ 沟通协调能力：
－精益生产项目实施步骤
■ 项目启动的必要条件：
■ 项目中短期计划的制定：
■ 项目进度控制：
■ 项目阶段性总结：
－项目实施过程中的问题与解决
■ 部门协作问题：
■ 失败的挫折：
第二十五章 精益生产项目推行方式
－精益差距评估方式
－精益指标体系
－实施精益生产对各部门的要求
－精益生产开展方式、
精益生产模拟演练
Q&A：课程总结、现场问题解答及课后合留念

精益生产管理实战与项目推行