广州组织经验萃取培训

课程大纲
一、现代企业课程开发导论
1、课程开发的根本目的
2、课程开发的根本原则
3、课程开发的前提条件
4、绩效偏差的种类及分析
*练习工具：组织绩效诊断矩阵
二、组织经验的萃取
1、滞后性目标与引领性目标
2、组织经验的种类
3、组织经验特征
4、组织经验萃取的流程及方法
*练习工具：价值链分析法
三、系统化课程开发的十大流程
1、培训需求分析     
2、学员特点分析
3、工作环境分析     
4、实施工作分析
5、撰写培训目标     
6、制定衡量标准
7、培训目标分析     
8、制定培训策略
9、开发培训教材     
10、培训效果评估
*练习工具：五星教学法及授课计划书
四、单一课程开发的课程包
1、授课计划书
2、讲师手册
3、案例及练习集
4、测试题库
5、学员手册
6、PPT模板

讲师背景
十年实战经验、团队管理及教育系统的从业经历，致力于管理体系构建、员工成长、团队打造及领导力提升。陈老师具有丰富的管理培训经验，受邀进行相关课程培训的行业有通讯行业、汽车行业、政府部门、快销行业、IT行业等；是深圳大学、华南农业大学、华南理工大学，广东工业大学，广东财经大学等多家高等学府的特聘专家。授课经验近10余年，积累培训的学员已逾2万余人。
长期亲身的工作经历积累了管理理念、团队管理及领导力提升等方面的管理经验，可以给予企业团队最接地气的培训及辅导。陈老师授课*的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。内容详实的课程讲义；精心编写的案例、试题；图文并茂的多媒体演示；生动活泼的案例讨论；轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，被众多客户誉为“干货培训师”。

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