华为企业文化课程

核心价值：
 了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地；
 启发管理者*何在组织中利用文化推动业务成功；
 掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励；
 掌握组织绩效、个人绩效方案设计，组织与奖金包，组织与个人的强关联，牵引挣钱而不是分钱；
 掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长。

课程背景：
文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

华为文化的核心理念：
在适度的物质激励基础上，以远大目标激发员工雄心，鼓励员工保持成长的愿望、责任感和使命感，坚持长期艰苦奋斗。
企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的原规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。

企业内部文化常见困境：
1、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论，难影响员工，无法快速同频共进；
2、只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，很容易被竞争对手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同无头苍蝇，东榔头西棒子，找不准核心定位。
4、只有提成制，没有做大蛋糕、论功行赏的思维，无法把员工的活力放大。

文化课程收益：
1. 了解企业文化的基本理念和模型
2. 了解华为核心价值和发展历程
3. 介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地
4. 启发管理者*何在组织中利用文化推动业务成功

价值链课程收益：
1. 掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励；
2. 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；
3. 掌握个人绩效方案设计，让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具，有效识别奋斗者，并通过绩效与激励联动，给奋斗者加满油；
4. 掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长；
5. 掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

课程大纲：
第一天  华为奋斗文化
1、一切贫穷源于思想的贫穷
面对*出口管制“实体名单”，华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”
华为总是能统一员工思想，力出一孔；
变革最难的是提升认知、思想统一；
宣传思想阵地，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领；
企业文化的本质；
文化的洋葱模型。

2、价值标准（MI）
华为基本假设
错误的假设，导致错误的结果
愿景：你想成为什么，所以你能成为什么
华为核心价值观
华为文化的本质

3、规范体系（BI）
1.客户文化：一切成果发生在组织的外部
2.华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户
3.锻造了聚焦客户的干部队伍
4.实现了为客户创造价值的流程的端到端
5.实现了一线呼唤炮火的组织
6.产品发展的路标是客户需求导向
7.为客户服务是华为存在的*理由
8.华为对人性化的理解，奋斗之美
9.所有的牛逼，背后都是苦逼
10.自我批判是为了自己更强大
11.心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地

4、文化外显（VI）
1.华为的狼文化
2.华为的变革文化
3.华为的傻文化
4.华为的灰度文化
5.华为广为人知的文化符号
6.没有塑造就没有企业文化：企业文化从来就不是自动形成的
7.华为文化是如何落地的？
8.华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
9.华为的21条民间军规
10.资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

第二天  华为价值链管理
1、以客户为中心的价值创造
为什么创造价值？华为存在的意义
1.华为商道：为客户的持续价值创造而存在，通过客观利他实现主观利己；
2.客户价值增值高于自己的财务增值；
3.核心竞争力的打造高于财务成功；
4.人力资本的增值优于财务资本的增值。
如何创造价值
 1.构建客户、产品、区域协同创造的组织；
 2.责任聚焦、分权制衡的组织运作；
 3.战略---战略解码--组织---个体的价值创造循环

2、结果导向的价值评价
价值评价的维度构成与差异
1、组织绩效评测；  2、个人绩效考核；   3、职位、任职
结果导向的绩效评价
1、绩效管理流程与组织      2、绩效管理的基本假设
3、责任中心定位与价值      4、战略解码到组织KPIs
5、组织绩效评价            6、个人绩效评价

3、以奋斗者为本的价值分配-激励机制
外在的激励到内在的自我激励
 1.精神激励（非物质）：持续激发组织与员工积极创造的精神动力；
 2.物质激励：坚持“多劳多得”，优化与完善全产业链价值创造与分享机制；
 3.激励框架与导向；
 4.薪酬包预算；      5、工资管理 ；       6、奖金包管理；
 7、长期激励 ；       8、非物质激励。

薪酬激励架构承载价值分配的导向
1、强调全面回报：物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系；
2、控制刚性，增加弹性
① 基于业务目标及业务属性、组织属性的预算导向与管控机制
② 工资：十六字方针--“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”
③ 奖金：获取分享制。奖金包“自下而上、获取分享”
④ 长期激励：管理好分配结构，劳动所得优先于资本所得，让拉车的比坐车的、不拉车的拿得多
⑤ 福利：合法合规、保障基本、属地化管理、总包性管控
3、打破平衡，拉开差距
非物质激励
加强荣誉激励机制：多元化、及时性、小改进大奖励 、人人有份、百花齐放；

专家介绍：李俊才   原华为南太平洋地区CFO/华为特大变革项目总监
职业经历
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
擅长领域：
以客户为中心的业务流程与组织、变革管理、华为文化等
服务客户：
吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业

黎铁山  华为公司原全球销售部人力资源部部长/20年华为工作经历/华为返聘顾问
职业经历:
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。
擅长领域:
变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发 
展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理
服务客户:
华测导航、山东京博控股、九州通、杰克缝纫机等国内知名企业

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