精益信息化工厂规划及布局培训

【课程背景】
在市场竞争日益激烈的今天，市场环境不断发生变化，传统的大批量的生产方式不断受到挑战，取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种生产方式下，制造企业传统的功能式布局模式日益凸显出其劣势：生产过程中大浪费严重，在制品大量积压堆积如山,产品的制造周期长……，造成企业的制造成本高居不下，不能快速响应市场的变化。众多企业做了许多努力和尝试去改变公司现有布局，特别是新工厂搬迁的时候，进行了很多尝试，但是很多公司经过尝试后，仍是收效甚微，为什么？关键在于没有科学地的方式和方法，精益布局方法的培训将解决企业的这些困扰，不仅仅适合于老工厂的布局变更，更适合于新工厂搬迁，从基础布局的改变，来满足精益生产的要求，并为后续的持续精益改善提供基础平台。

【课程目标】
学习工厂精益布局前应该准备哪些工作；
学习掌握工厂精益布局的设计步骤；
学习掌握工厂物流布局规划；
学习工厂辅助设施的规划；
学习工厂规划过程中如何嵌入信息化规划；
了解5G技术如何在工厂中应用；

【适用对象】
总经理/运营副总、精益主管/工程师、中高层管理人员、车间主任、物流、生产、工程项目工程师、制造工程师等相关人员。

【课程大纲】
本课程的设置内容为2天授课，内容包括：
第一章 精益生产概述
1）什么是精益及精益生产
2）精益屋的概念
3）精益五原则
4）精益工厂规划的意义和目的

第二章 精益工厂布局及规划方法
1、园区规划
2、厂区规划
3、产线规划
4、物流规划
5、 辅助设施规划

第三章 精益工厂信息化规划
1、精益工厂信息化规划的目的和意义
2、工厂常用信息化软甲架构及相互关系
3、工厂信息化实施方法
4、5G技术及其在工厂应用场景介绍

第四章 案例分享
1、案例1分享
2、案例2分享
3、Q&A
高级培训师段老师助您掌握精益布局的精髓，为企业的飞速发展注入精益的血液。

培训费：2380元

讲师介绍：
段老师
.高级江南体育平台是真的吗 ； 
.工业智能服务（湖北）研究院首席专家；
.互联工厂规划专家；
.世界500强美资企业精益负责人； 
.华南理工大学 工学硕士；

实战经验：         
有十年以上的精益生产、自动化改造、智能化工厂项目建设经验和多年的咨询服务经验，擅长指导的培训和咨询项目模块包括：制造业的新工厂搬迁的精益生产布局、老工厂改造的精益布局、工厂精益信息化和智能化、单元化生产、6S、VSM、SMED、标准化、IE工业工程 、建立维护标准工时等；特点是把握和诊断工厂整体的生产和运营的问题，注重精益在工厂的落地，特别是精益与工厂ERP、WMS、MES等信息化软件结合的推行和实施。
有多年的工厂管理经验，非常熟悉工厂运作，具备丰富的精益整体推进实践经验及领导力。擅长精益项目整体策划与实施、变革管理与企业持续改进系统的建立，具备较高的全局观，可结合企业的战略和文化特点，将精益思想和变革、精益方法论逐渐推进和融入企业中。
曾在江苏观能进行“丰田精益思想的培训”，培训人员近300名。
曾在江苏迈能进行“精益变革的培训”，培训人员近400余名。
曾在艾欧史密斯热水器、中科院常州先进制造、江苏迈能、上海伟攀、江苏星星、艾莱依（集团）、浙江赛微、吴江检验检测中心、重庆斯普瑞等辅导精益管理项目，包含效率提升、丰田精益思想、VSM、浪费的识别与改善、IE手法、标准作业等模块，并培养精益人员近1000余名。
……

培训风格：
段老师诚信负责、专业敬业、注重实效、现场实践能力非常强、快速融入企业、领导力强；在培训中，注重学员的学习之后的实践应用能力，通过问答互动、精益游戏等环节，提高学员的理解能力和参与学习的兴趣。

精益信息化工厂规划及布局培训