企业文化 培训课程

课程背景：
–如何提高企业竞争的软实力？
–如何推行企业文化并有效落地？
–如何将企业文化转化为员工内心深处的行为准则？
–如何发挥企业文化在推动公司发展中的导向、凝聚作用？
–如何传承企业的优秀经验、典型案例，在内部进行传播？
–企业文化工作者如何将企业文化落地，形成部门文化，并有效执行？
三流的企业做产品，二流的企业做管理，*的企业做文化。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。如何让这些企业文化的精髓能够让每个层级的员工都能够深刻理解、遵循，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上，使全体员工能够更加同心同德、言行一致，是每一位管理者和企业文化从业者必须认真思考问题。
本课程深刻剖析企业文化的价值导向作用，分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，使学员全面的了解企业文化的建设过程，掌握部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具，从而将企业文化贯彻到各个层面，激发企业员工的整体意识，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，*程度地挖掘人的潜力，推进企业全面协调可持续发展。
授课方式：讲授分析、分组研讨、案例导入、情景模拟、角色扮演、视频互动
课程时间：标准课时2天，6小时/天

课程大纲
导入：没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的
一个不会从文化上思考问题的企业或组织，是没有希望的
第一讲：企业文化是企业可持续发展的核心竞争力
一、企业文化的内涵与本质
1.企业可持续发展的三个必要条件
2.什么是企业文化？
3.企业文化的三个内涵
互动：最能展现企业文化的在什么地方？
4.企业文化是如何支持企业的可持续发展的
视频：阿里巴巴如何用企业文化支持战略转型
5.企业文化的决定因素与形成机制
案例：腾讯与360文化的形成背景剖析
6.企业文化的洋葱模型
互动：如果企业是一颗大树，那么企业文化是……

二、企业文化的落地与核心竞争力打造
1.“魂”：企业精神层文化
–什么是使命？
–什么是愿景？
–什么是核心价值观？
–使命、愿景、核心价值观的关系
案例：优秀企业的使命愿景和价值观的力量
互动：本企业的使命愿景和价值观
2.“骨”：企业制度层文化
案例：华为的《华为基本法》
3.“血”：企业行为层文化
案例：价值观的行为化-阿里巴巴的“六脉神剑”
4.“肉”：企业物质层文化
案例：苹果、华为、OPPO的产品、LOGO
5.如何通过企业文化提升软实力
–一个中心（以人为中心）
–两种力量（从上到下的执行力量、从下到上的参与力量）
–三个要求（传承、深化、发展）

第二讲：企业文化的如何扎根于企业的沃土
1.内化于心——理念传播有方法
–企业文化理念落地三步曲
–如何让部门新员工快速融入企业文化
–如何将企业优秀事迹编写为故事
案例：广泛宣传员工优秀事迹，提升企业品牌形象
2.外化于行——员工行为有标准
–如何让员工自动自发的执行行为标准
–如何让行为标准成为员工的习惯
–如何将优秀员工经验固化为工作规范
案例：阿里巴巴的价值观考核

3.氛围营造——形式多样有活力
–如何让企业文化生动有趣
–如何制作部门企业文化看板
–如何设计有影响力的文化口号
案例：朗朗上口的企业文化口号
–如何将企业文化融入员工活动中
案例：和工作结合的文化活动
4.身先士卒——干部带头有动力
–管理者的管理风格影响部门文化
–部门负责人是部门文化建设的领头人
–管理者在部门文化建设中应注意哪些问题
研讨：管理层在工作中应如何践行本企业的核心价值观

第三讲：如何践行本企业的企业文化
头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入人心
小组讨论与分享：
一、本企业的使命、愿景
1.你是如何理解本企业的使命、愿景的
2.请小组将本企业的使命、愿景绘制一幅图画
二、本企业的核心价值观
1.我们的核心价值观是什么？
2.请小组对核心价值观进行诠释。
3.体现核心价值观的具体行为有哪些（行为描述）？
4.讲一个体现核心价值观的真实事故。

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