企业文化的“航空母舰”—— 让员工自发自觉自愿工作的“永动机
讲师：裴浩然 浏览次数：2581
课程描述INTRODUCTION
企业文化的培训班
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：裴浩然
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业文化的培训班
课程大纲
一：企业文化是什么？
⑴《道德经》对企业文化释义：天下万物生于有， 而有生于无。
⑵ 大家讨论AA制？
⑶ 文化是价值观，文化是风气，文化是习惯，文化是思维方式和行为模式，归根结底文化本质是信仰和精神；
二：企业文化与管理的关系
⑷ 企业文化特点：员工主动自发，自觉自愿；员工主动学习；
管理制度特点：员工被强制执行、被动无奈；员工被动接受；
⑸ 文化与管理是个相互依存、缺一不可的统一体：
案例：双星企业文化管理案例；青岛港文化治理企业案例；
⑹ 海尔的跨文化管理6S大脚印制度:
⑺ 企业文化分成哪3个层次？
.表层文化是的第一个层次体现器物和标识上，行为文化是第二层次；
.中层文化：包括强制性的制度文化和奖罚文化.
.核心文化是企业最核心层,是企业共同的价值观,即精神文化.
三: 企业文化对企业发展的作用
⑻ 企业文化的力量非常巨大：
『规范力』—— 约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;
『导向力』—— 号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;
『凝聚力』—— 团结人,人际关系和谐有序，内聚力强,员工精诚合作;
『激励力』—— 鼓舞人,提升员工成就感与责任感,激励他们努力工作.
⑼ 企业文化是一个企业的核心竞争力：
案例：零成本兼并 —— 海尔激活休克鱼
a海尔集团兼并原红星电器厂；b安徽黄山电视机兼并案；c我亲身经历的兼并案；
.文化不强，购并失败 ——
TCL公司并购阿尔卡特手机业务 ； 戴姆勒-克莱斯勒的购并案
.兼并扩张缺少的不是资金是观念 ；
四：企业文化是怎么形成的
⑽ 是物质决定精神,还是精神决定物质 猴子的故事:
⑾ 打造企业文化 5大武器：
A文化洗礼；B 氛为熏陶 C 干部带头 D 培训灌输 E 制度护航；
⑿ 蒙牛文化的 “五大” 手段
大考核、大比武；文化氛围比内容更重要；草原精神和仁义精神 ；家庭特训营 ；眼界决定境界
⒀ 总经理的定位：
首席执行官张瑞敏这样定位自己在海尔角色：
海尔的设计师，海尔文化的布道者，海尔文化是海尔的灵魂；
五: 怎样设计并实施企业文化
⒁ 怎么建设自己的企业文化
第一步:提炼出以往企业文化建设的精华;
第二步:构建企业共同愿景
第三步:设计企业文化
企业文化的核心——企业理念
企业文化的血肉——制度文化
企业文化的仪容——视觉形象
⒂ 如何设计企业文化
第一:企业文化的核心 —— 企业理念
我们的愿景，我们的使命，我们的企业精神；
第二:企业文化的骨肉——制度文化
规章制度，工作决策，典礼仪式，典范英雄，教育培训；
第三:企业文化的仪容——视觉形象
⒃ 企业文化形成6步：
观念革命→文化氛为→规章制度→思维方式→习惯信仰→创造价值
⒄ 我们如何建立企业文化？
a滚雪团法，遵照80/20法则；b内部营销，文化传播；c诛大为威
把海尔冰箱由国内领先做到了世界第一；
⒅ 海尔的精神文化：创新
.创新是企业持续发展的不竭动力
A.战略创新是方向“要么不干，要干就干第一”、 “三个三分之一”战略
B.观念创新是先导：剪刀论
观念的改变并没有改变事实本身，改变的是人们对事实的看法．
C.技术创新是手段 “大地瓜洗衣机”的来历“洗荞麦皮的洗衣机”
D.组织创新：是保障独到的“市场链模型”“ SBU机制”
E.流程再造是活力:零距离、零库存、零营运资本
企业文化的培训班
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/235271.html
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