已加入本站
18天 , 点击量：
176次
组织级项目管理及敏捷转型实战专家
曾任腾讯科技 高级项目经理
曾任人人游戏 PMO高级经理
曾任泰康健投（世界500强，医养大健康领军企业） 科技规划助理总经理兼PMO负责人
曾任亚联科技（亚洲金融联盟旗下IT企业） 助理总经理兼管理创新事业部负责人
【点击详细】
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。 1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太
首先，我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念，第一个叫新业务，不管你是哪家的新业务，无论是新起的业务，还是老业务中产生的新的项目，都有这三个特征。 1、它只是一个假设，你并没有百分之百的把握，认为它就一定能成功，所以但凡是假设，你
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务，明确任务责任人，明确项目的开始和结束时间，尽可能的把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间。在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项
我们经常听到项目经理工作汇报当中会提到项目进度跟踪，项目进度跟踪具体是干什么呢？其实主要是三个关键性的活动，一是获得项目进度状态的信息，二是避免进度的拖延，三是采取措施纠正进度的偏差。 1、我们首先说获得进度的状态。进度状态主要是检查
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
张景涛
严春美
朱志敏
和继明
刘忠华
陈红
于洪波
田伟华
李健
张方
李正
曹文斌
朱海陵
向峥嵘
潘学富