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项目管理与沙盘实战培训专家
曾任用友网络（中国ERP企业*1）企业大学 项目管理学院院长
曾任新浪微博（中国互联网企业*10）项目管理PMO 项目经理发展总监
曾任广联达（全球数字建筑服务商*3）项目效能总监
**协会认证 PMP项目管理专业人士
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所有的项目能做成功，最核心的是方向明晰，资源到位，要做到这两点，老板认可非常重要。因此在项目过程中，要充分利用好老板这个资源，立项会时一定要让老板参加。在会上确认项目让你来负责，后面你就可以要求每个部门按自己的项目的标准和节奏来干活了。而且
我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化，这是亚马逊公司把不忘初心，翻译成英文，他们自己的一个表达叫第一天的状态。第一天的文化就是公司始终处在创业第一天的那种激情，那种对未知的探索的状态，这就需要我们心里有一种清零的能力。每进入到一个
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
如何进行项目的成本管理？我们要进行项目的成本管理。 首先我们要估算成本，到底我们这个项目从头到尾有哪些活动，每个活动要花多少钱，我们要估算成本。针对估算出来的成本，根据我们项目进度计划，根据我们的WBS，要制定好预算，到底我们第一个月
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，我给大家分享制定一份好的计划，所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS再打入WBS
今天很多人出去谈事情啊，跟别人介绍，公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊，越说越说不明白，听的人呢，也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰，但是具体是什么事呢呢？不清楚，我们说无论是向外整合资
做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是
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