已加入本站
1253天 , 点击量：
21673次
北京邮电大学管理科学与工程专业博士。
网络通信高级工程师，香港中文大学清华大学合作培养金融财务
曾任银联移动合资公司助理总裁，负责销售、产品、运营、市场、创新、政府关系、采购、客服等多方面工作。
多年担任中国科学院大学项目管理硕士企业导师。曾在多家上市公司担任中高层管理【点击详细】
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
首先，我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念，第一个叫新业务，不管你是哪家的新业务，无论是新起的业务，还是老业务中产生的新的项目，都有这三个特征。 1、它只是一个假设，你并没有百分之百的把握，认为它就一定能成功，所以但凡是假设，你
这种情况其实非常正常，这个和项目管理这个职业方向有关，它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面，有哪些职业压力小不内卷呢？这个问题，除了我们刚才所提到的两个原因，其实还和另一个因素有着莫大的关系，那就是缺乏长远的职业规划。
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
接下来给大家讲述的是交付实施，交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务，完成服务级别协议规定内容。交付实施过程中，运维团队应做到。 1、按照交付策划的要求实施。 2、实施过程中，统计运维人员资源、过程、技术及SLA达成情况
杨尚华
田伟华
李承霖
许哲
朱海陵
郑文强
常锋杰
潘春阳
杨勇(XM)
夏承龙
云馨然
刘圆
刘勇超
吴甲坤