已加入本站
955天 , 点击量：
21673次
北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（【点击详细】
设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
全国的38万份最新数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
林晓东
梁毅
许哲
潘学富
吴甲坤
李承霖
云馨然
张伟
郑文强
樊建兵
肖虎
曹文斌
杨尚华
张涛
吴志德