企业培训的方式有很多种，每种方式都有其独特的特点和适用范围。为了更好地为大家提供企业培训方面的帮助，我将介绍八种常见的企业培训方法，包括讲授法、工作轮换法、工作指导法或教练/实习法、研讨法、视听技术法以及案例研究法等。这些方法各有优缺点，在选择时应考虑培训目的、内容、对象自身特点以及企业资源等因素。接下来详细介绍每种方法的特点和适用范围。以下是关于讲授法的介绍：

案例研究法是通过向培训对象提供真实的经营或组织问题案例，让其分析、判断并提出解决方案。这种方式能很好地将理论知识和实际操作结合起来，提高学员解决实际问题的能力。参与性强，使学员由被动接受变为主动参与。案例来源需要真实可靠，与培训内容紧密相关。

【优点】包括：学员参与性强，能将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，教学方式生动具体、直观易学，容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。

【缺点】是案例的准备需要较长时间，对培训师和学员的要求都较高。案例的来源可能不能满足所有培训的需要。针对这些缺点，教师需要为角色扮演准备好材料、场景工具等，确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。为了激励学员的士气，全体学员应在演出开始之前及结束之后鼓掌表示感谢。演出结束后，教员还需要针对各演示者存在的问题进行分析和评论。角色扮演法应与授课法、讨论法结合使用，才能产生更好的效果。

企业内部电脑网络培训法是一种新型的计算机网络信息培训方式。企业通过内部网将培训资料放在网上，形成网上资料馆和课堂，供员工进行课程学习。这种方式具有信息量大、新知识新观念传递优势明显，更适合成人学习。特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。

【优点】包括：使用灵活、符合分散式学习的新趋势。学员可灵活选择学习进度、时间和地点，节省集中培训的时间与费用。网上培训内容易修改且费用低，可及时、低成本地更新培训内容。网上培训可充分利用大量的声音、图片和影音文件等资源，增强课堂教学的趣味性，提高学员的学习效率。

【缺点】主要是网上培训需要企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金。该方法主要适合知识方面的培训，一些如人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。

关于培训方式与效果的探讨

在培训过程中，学员的数量是一个不可忽视的因素。当学员人数较少时，小组讨论和角色扮演等互动性强的培训方法将更受欢迎；随着学员人数的增多，演讲、多媒体教学以及大型研讨会等形式可能更为适宜。因为学员数量的变化不仅影响培训方式的选择，更直接关系到培训效果的好坏。

学员的特点也是选择培训方式的重要依据。学员所掌握的基本知识和技能将直接影响培训内容的选择和培训方式的设计。对于一些初学者，基础知识的培训是必不可少的；而对于有一定基础的学员，更高级的技能培训和深入的专业知识将更为合适。

相关的科技支持也是现代培训中不可或缺的一环。某些培训方式需要特定的科技工具或知识支持，如电脑化训练、影音互动学习以及多媒体教学等。培训单位或组织能否提供相关的技术和设备，将直接影响高科技培训方式的实施效果。

从培训职责的角度看，企业可以根据自身需求选择不同的培训类型。第一类为应岗培训，旨在使员工满足上岗要求；第二类为提高培训，旨在提升员工的岗位业绩；第三类为发展培训，着重于员工的职业生涯规划；第四类为人文培训，涉及人文、音乐、亲子教育、服装搭配等内容；第五类为拓展培训，这是一种户外体验式培训，强调员工通过实际体验来感受学习，而非单纯的课堂听讲。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，从个人和团队层面，通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导等方面的培训，提升员工的能力。

拓展培训并非简单的户外活动，它以体验、经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式。这种培训方式设定特殊环境，让学员直接参与教学过程，在完成体验中进行自我反思，获得感悟。它也吸收了国外先进的经验，适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，让学员在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发。

要想使拓展培训达到预期的效果，除了需要专业的培训师指导外，还需要对学员进行考试测评，以评估其对培训知识的掌握情况。企业还需要根据实际情况制定详细的培训计划，并在计划实施期间保证培训的顺利开展和多样化授课方式的应用。如果企业人力资源有限，可以考虑与专业培训机构合作，共同实现企业的培训目标。

有效的企业培训需要根据企业的实际情况、管理水平和员工的实际需求来制定详细的培训计划，并选择合适的培训方式和技术支持来实现目标。