绩效考核作为绩效管理的一部分，在执行时有以下注意要点

一、目标关联战略。确保员工实施目标与公司战略紧密相关，且能支撑上级领导的 KPI。

二、及时反馈沟通。增加与员工绩效反馈的沟通频率，不能仅用一套数据公式让员工了解绩效，要确保信息传达准确。

三、过程监督纠正。实践中持续检查员工工作状态，纠正错误方法，通过工作表现观察员工，关注其状态感受。

四、提供资源培训。针对员工绩效未达标部分，主动提供所需资源和培训。

五、奖罚分明拉大差距。对绩效优秀者给予对称报酬，拉大最优秀和末尾员工的奖金差距。