领导拿捏控制下属常用以下四招：

一、推向风口浪尖。很多管理者不愿担责，遇到问题就回避，装作无知询问成员意见并诱导其提出解决方案，然后让成员执行自己构思的计划。项目成功归功于领导，失败则责任在团队成员。

二、让你膨胀起来。管理者的赞扬并非都出于善意，公开赞扬可能是让你成为焦点树立对手，引发团队内部勾心斗角，同时使你自我膨胀、失去自我审视能力而易于犯错，这是隐蔽性打压。

三、把下属当*使。职场中的很多谣言是管理者精心布局的结果，他们不亲自传播，而是通过假装无意泄露或示意团队成员传播，借此操纵舆论来间接影响和控制员工行为，一些成员会因好奇或甘愿成为传声筒而沦为舆论工具。

四、欲扬先抑打压。管理者先全面否定团队成员，打击其自信自尊，待成员信心全无后又转变态度激励成员重拾信心，让成员误以为其公正无私，实则落入其心理陷阱，从而彻底被掌控。