权威感啊是上个世纪工业化时代的管理方法。在九五后零零后当道的互联网时代，我们提倡的是建立追随力，建立下属对你的追随力，这两个有什么差别呢？

1、首先啊权威的本质是管理者通过绩效和奖惩等产生的权力威慑让下属害怕。而服从于你这种用权力的服从，最终会导致的结果就是要么能力强的人留不住，要么团队整体很平庸，所有的人啊都是服从者的心态，你说什么做什么，大家得过且过。

2、但如果你能建立下属对你的追随欲。那就会不一样追随力的本质啊，是你看到下属的需求和关注点，激发他的内在动机，让他产生对你的信任与跟随。那怎么样去建立下属对你的追随力呢？做到以下这四点。

1、就带领大家拿到结果证明自己的专业能力。因为我们经常说啊专业能力就是影响力，影响力啊，就是追随力。

2、就是因人而异的激励，针对不同的人用不同的激励手段，提升大家的工作驱动力。

3、就是敢于担当，一方面给下属更多的试错和自由发挥的空间。另一方面啊，如果事情没有做成，你不要去抱怨别人的不配合，会带着团队一起来做团队的复盘总结。

4、就是要兑现承诺，言必行行必果。