车间管理的三定三检，堪称现场管理神器，三定管理：定品种、定位置、定数量，通俗点就是什么样的物品多少数量放在什么位置，由此要遵循的三个原则。

一、位置原则。物品的放置场所百分百设定易放、易找、易管理，要让一线员工都参与进来，这样物品的摆放会更契合生产实际。

二、数量原则。要定出最高量和*量，以满足基本的要求和少量化原则，当现场物料超过数量无法摆放时，将多余物料放到暂存区，查找形成异常的原因，减少此类事情的发生。

三、标识原则。一对一标识，标识方法要全公司统一，标志要明确，要方便实用，确保物品与标识一致，定期检查，不断改善。

三检管理，即一线员工的自检、互检和专职人员的专检。在自检方面，员工要确认上道工序、本工序以及交付到下道工序的质量合格。在互检方面，对上道工序流转在制品，存在质量问题时，要及时的反馈，坚决做到不制造不良、不接受不良、不流转不良品，可以让不良品和绩效考核挂钩。在专检上专职的检验员，更应该有强烈的质量控制意识，不仅要坚守标准，把好质量关，还要做好质量意识的宣贯，传播质量管理理念。