管理者如何把控管理节奏，完成目标？建议三抓三放。

第一个，三抓。就是抓人才、抓流程和抓标准。

第二个，三放。就是放目标、放权力和放姿态。

一、抓人才。就是抓新人的培养，抓老人的行为和数据。

二、抓流程。抓住流程中的关键节点和指标，基本上就能够发现和知道团队的问题了。

三、抓标准。就是制定标准之后，把做的好的人按标准进行嘉奖，做的不好的人按照标准进行处罚。

三放入什么？

三放的第一个，放目标。如何把目标下放和拆解到每个成员身上，变成他们目标，让他们理解并且重视起来，这个是管理者必须要做的一个非常重要的工作。

三放的第二个，放权力。就是团队人员完成目标标既需要资源也需要权限。

三放的第三个，放姿态。就管理者还要学会叫，放低姿态，放下身段，跟员工里的成员冲杀到一线去战斗，这个时候才能真正去了解到团队的实际情况和困难，跟团队打成一片，战斗到一起，不仅在这个时候能够去提升团队的氛围，还能够基于了解到的一线的情况，帮助你做出更好的决策，去提升团队的战斗力。

以上就是三抓三放，如果想成为一个既优秀又轻松的管理者，那就一定要学会把控好自己的管理节奏，做好这三抓三放。