员工是成本还是资本，关键得怎么理解这三句话。

一、如果员工是企业*的财富，这就是资本。如果员工是企业最重的包袱，那就是成本。

二、员工若不能成为资本，必将沦为企业*的成本。因为人是敏感的、善变的。

三、如果给员工发工资加工资，不能指向结果增值利后，企业的人力成本一定很高，员工的创造力必然不强。薪酬模式决定着员工的定位。

那么如何让员工成为资本呢？建议做到如下两点。

一、推行宽带薪酬和量化薪酬。例如做KSF的薪酬全绩效模式，PPV价值量化薪酬模式，让员工干出好的结果，为自己干，自动自发的干，一手为员工加薪，一手促进员工的增值，实现产值计薪，增值加薪。

二、推行增量合伙人模式。例如IOPPOP内部合伙人模式，把员工变成人才，再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。企业部分股份不增加激成本，实现共同创业和持续的盈利。