要想选出有价值的指标，就得从量、质、效三个核心出发。先解释一下概念，然后再去拿一个案例来解析。概念就是：

第一，什么是量？量就是工作量与产出的数量，每一个岗位都要先有量的指标，量实际上是一种多劳多得的体现，但是也不能为了追求量而牺牲了质。

第二，选取指标时还要考虑质的指标，质就是工作结果的达标与优劣。

第三，就要考核效，效就是投入产出的实际效果。

例如考核培训类的指标，从量的角度来看，主要有培训课时数、员工人均培训课时数、员工达成培训目标率等。从质的角度来看，主要有培训满意度、培训考核通过率、培训检视合格率等。最后从效的角度来看，主要有客户成交率、客户平均、交易单价、人才储备、晋升达标率等。