在设计绩效考核指标时候，一定要搞清楚，做绩效考核的出发点是什么。很多公司做绩效考核的时候，把考核放在前面，觉得员工是因为平时不努力，不负责任，所以要找点东西来考核他，这种想法其实是本末倒置的。企业做绩效考核的目的，首先是要提升绩效，而不是考核员工。所以绩效是目的，考核只是手段工具而已。所以在选取指标时，一定要站在能提升绩效的角度去定指标，而不是从考核的角度来定指标。具体可以从两个方面来分解。

第一个，就是从公司的战略目标来提取和分解。所以在做绩效指标提取时，最好能先做战略解码。

第二个，就是从盈利实现的角度来提取和分解。从短期考核来看，所有指标的*目标就是利润。