已加入本站3863天 , 点击量：25702 次
薪酬设计的课程参与目的：-正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；-掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；-能够对现有薪酬体系做出修订，提升企业的经营绩效与员工满意度。-掌握
绩效管理系统构成课程背景为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？为什么企业的绩效考核难以推行？为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？为什么考核总是流于形式，使HR将
人力资源素质培训课程背景现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的
招聘管理的职能课程背景在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出*的产品，提供*的服务，成就*的经营业绩，成为*的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足
认知责任与担当课程背景如何从一名技术主管成为一名优秀的管理者，如何从精通专业的人士成为一位会带团队的领导者？这是当前很多企业骨干人员在职业角色转型中面临的问题，具体如下：1.如何正确认识自身定位，履职
建立学习地图课程背景为什么培训费用花了却没有看到效果？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么有了内部师队伍却依然不能保证培训的效果？为什么培训是孤岛，无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培
优秀员工标准培训课程背景当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面：问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真；问题二：员工对工作的认识不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现
企业绩效面谈培训课程背景在企业发展的过程中，涌现出大量优秀的专业技术能手，需要转型为优秀的管理者，但是在转型的过程中，在团队管理方面遇到了种种的问题，特别是在绩效沟通当中：-对绩效管理中的角色和职责认
跨部门协作的方法课程背景当前，企业管理中出现了诸多的问题，主要为：1、管理者普遍地缺乏责任意识，职业化程度需要提升，导致管理绩效不佳；2、管理者没有掌握有效沟通的技能，导致因沟通不良影响部门绩效与士气
绩效诊断的工具课程背景企业做绩效管理为什么问题重重？绩效指标如何制定与分解？绩效沟通如何有效进行？绩效评价有哪些方法？绩效结果如何激励？如何将绩效考核转变为绩效改进？企业生存的关键是创造价值，企业立身
实现业绩目标课程背景公司各级管理者知道自身存在的目的吗？公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？企业生存的关键是创造增量价
掌握职业规划方法课程背景职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是
战略绩效考核培训
如何构建人力资源管理体系
核心人才培养课程
直线经理的选用育留培训
卓越管理法课程背景 如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者，这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面： 1.什么是管理？管理者的责任是什么？如何让管理产生岗位绩效？ 2.如何培养
8590后职场技能培训