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巩曰明

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巩曰明课程

《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》

工程成本造价课程课程大纲一、总述营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点;央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业(地方国企)的整体利润率为什么能达到15%以上?工程

巩曰明 2天 培训时长

《建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效》

经营联动培训课程大纲一、总述1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点;2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5

巩曰明 3天 培训时长

《签证、设计变更、索赔二次经营》

签证设计变更培训课程背景工程造价管理的全过程:投标报价,施工阶段的计量、计价、二次经营,完工后的结算审计,这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营,有着非常

巩曰明 1天 培训时长

《工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析》

总承包工程项目管理培训课程大纲一、工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模

巩曰明 2天 培训时长

《工程项目精细化管理(偏重公路桥梁)》

工程项目精细化管理培训课程大纲工程项目精细化管理2天课纲(偏重公路桥梁)方案一一、工程管理的核心和重点(安全、质量、进度、节本增效)1、公路工程的特点、区别,典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下

巩曰明 2天 培训时长

《工程造价全过程精细化管理三部曲》

工程造价全过程培训  课程大纲         一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总

巩曰明 2天 培训时长

《工程造价疑难争议问题40个经典案例深度解析》

工程造价问题课程提纲内容:1、关键词:常见的造价争议深入剖析:既分对错,又分输赢!案例:一个清单项目,招标清单控制价现浇箱梁遗漏了支架使用费,投标时也没有提出答疑,结果审计结算时,施工单位以清单漏项为

巩曰明 1天 培训时长

《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》

工程造价建设课程主要内容:一、总述营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点;央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业(地方国企)的整体利润率为什么能达到15%以上?工

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《工程质量安全精细化管控要点、竣工验收、运维及常见质量通病、高新工法应用》

工程质量安全课程课程大纲一、市政工程质量安全管理(1)、质量安全—工程建设永恒的主题(2)、质量安全管理理念(3)、质量安全管理的含义(4)、市政工程施工管理特点(5)、市政工程质量安全管

巩曰明 2天 培训时长

《公路桥梁工程总承包项目疑难问题解析》

公路桥梁工程课程课程大纲一、   工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前

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《市政工程设计技术管理》

市政工程设计课程课程大纲一、市政工程概述1、市政工程分类及特点2、典型的市政工程讲解(道路、排水、桥梁、景观绿化、河道治理、快速路、交安)3、市政工程设计的原则和需求满足4、EPC工程总承包项目的设计

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《园林绿化工程》

园林绿化工程课程课程大纲一、园林绿化工程概述1、概述2、园林绿化工程特点3、工程造价三阶段全过程精细化管理----投标阶段、施工阶段、结算审计4、我负责的几个园林绿化工程案例及成果展示二、投标阶段的造

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《城市管道工程造价》

管道工程造价培训课程背景针对城市管道施工工程的造价,城市给排水管线,热力管线,电力线路敷设。课程大纲一、城市管道工程概述1、给排水管道2、热力管道3、电力线路二、给排水管道工程1、给排水管道施工工艺2

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《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控》

项目全生命周期管理培训课程大纲一、工程项目管理的现状与问题分析(略讲)1、现状下央企、国企的平均利润率困局2、工程项目效益不好之原因分析3、为什么我们做为国企,施工平均利润率在15%以上?4、一手抓成

巩曰明 1天 培训时长

《工程项目“铁四角”协同创效关键之经营合规、索赔与审计管理》

精细化管理培训项目课程大纲一、项目管理“铁四角”协同创效概述1、当前建设工程项目管理的痛点及通病(投施分离、内外脱节)2、项目经营管理的核心要点3、项目精细化管理要围绕效益,技

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