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项目预算管理培训通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的几点事项湿土和淤泥，什么是淤泥？曾经我和跟审怒怼什么是淤泥的签证案例沟槽土石方（这个如何计量计价有学问，否则会算少）基坑开挖钢板垫路，能要到钱吗
生产成本管理的培训一、现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8%以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理
工程造价成本管控培训课程大纲一、园林绿化工程概述1、园林绿化景观工程的特点2、盈利点和亏损点分析3、必须要注意的几个关键风险点二、成本全过程精细化管控专题4、成本的组成及分析5、全过程、全员精细化管控
市政工程成本测算培训课程大纲一、市政工程概述二、市政工程成本测算专题1、市政工程成本构成2、市政工程成本测算的原理和程序3、案例解析市政工程成本如何测算------某3.45亿的城市立交桥工程工程成本
工程造价管理培训课程提纲：第一天上午：管理与节本一、开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场 1、市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解 2、为什么要开拓市政工程市场
工程成本精细化管理培训课程大纲一、工程成本管理是企业的核心竞争力1、工程项目管理的现状与问题分析2、建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？3、一
项目施工组织设计培训课程内容：一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目
项目前期策划培训主要内容：一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？（2）凡事预则立，不预则废（3）项目还没开始，成功与否、效益高
三次经营培训课程大纲一、工程项目管理的现状与问题分析二、项目二次经营的策划1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程2、施工组织设计的二次优化3、项目施工过程的成本控制策划??人材机、资金、税费4、设
市政工程标准化施工培训课程大纲一、市政工程质量管理（1）、质量安全—工程建设永恒的主题（2）、质量安全管理理念（3）、质量管理的含义（4）、市政工程施工管理特点（5）、市政工程质量管理指导
市政公路造价培训主要内容：一、公路人开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场1、市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解2、为什么要开拓市政工程市场？3、市政工程管理的核心要素4、市政工程
市政园林绿化工程培训课程大纲一、总述1、市政、园林工程概述、特点2、计量计价的要素：量价费3、造价全过程精细化管控：投标阶段、施工阶段二次经营（现场签证、设计变更、索赔）、结算审计阶段讲解4、商务经营
市政道路工程培训讲课思路:针对市政道路工程，以城镇道路工程施工与质量验收规范及其他资料为纲本，逐项讲解各分项工程的规范要求、常见问题、管控重点、解决办法，结合实际情况，重点讲解解决常见的问题的先进工法
市政工程标准化培训主要内容：一、市政工程质量管理（1）质量安全—工程建设永恒的主题（2）质量安全管理理念（3）质量管理的含义（4）市政工程施工管理特点（5）市政工程质量管理指导思想（6）施
二次经营如何培训课件简介:工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非
公路工程施工技术培训主要内容：一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）（1）公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解（2）企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程
公路工程施工培训课程大纲一、公路工程施工技术1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、路基、路面工程分部分项技术要点（1）、路基工程（2）、基层工程（什么是真正的两层连铺、博士告诉你什么是最好
工程总承包管理课程课程大纲一、工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及