精细化管理培训项目

课程大纲
一、项目管理“铁四角”协同创效概述
1、当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）
2、项目经营管理的核心要点
3、项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合
4、成本和造价是项目管理的核心
5、项目全过程精细化管理的三阶段概述
二、项目“铁四角”协同创效-----经营合规之合同精细化管理
1、合规经营的概念，合规经营是长久之道
2、经营违规的两则处罚案例
3、对上合同精细化管理及案例分析
（1）、某11亿工程，项目经理在合同谈判时增加了一句话，增加了2.6亿的利润，有效吗？
（2）、合同和招标文件不一致，以谁为准？某26亿EPC工程，争议900万！
（3）、安全生产费到底按合同专用条款还是清单结算？案例分析
（4）、某工程措施费清单漏项1200万，能突破合同条款要到费用吗？
三、项目“铁四角”协同创效-----技经结合、开源节流、经营创效
1、工程技术管理如何做到与项目经济、商务相结合，做到效益*化
2、工程技术管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造*化的经济效益
3、两个施工便道的案例（创效500万、550万）
一个施工便桥的案例（策划失败、亏损）
另一个施工便道的案例（消亏、增盈）
4、湿软淤泥质土的开挖方案选择案例
5、拌合站的选择案例
6、淤泥、流沙地质下桩基施工机械的选型案例
四、项目“铁四角”协同创效-----变更索赔
1、工程变更、索赔的定义
2、七个案例讲解索赔
3、索赔的程序
4、索赔成败的关键----完整的证据链
5、合同示范文本下哪些事项可以向发包人索赔，结合案例讲解
6、索赔有效发函的注意事项
7、索赔证据如何做到三性完备？
五、项目“铁四角”协同创效-----结算审计，让利润落袋为安
1、结算审计和行政审计的区别、效力
2、解决造价争议问题的两大步骤、四个途径
3、典型的造价争议问题解析，学习如何捍卫工程价款
（1）、某招标文件一句话，审减8%，合理吗？
（2）、中标人的清单单价结算时，能修改吗？案例分析
（3）、发包人取消了某道工序，如何结算的争议案例

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