项目的需求培训

课程收益/背景：
培训目标 :
建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念；
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具；
提高项目管理的综合能力。

培训对象：
项目经理、参与项目管理的相关成员以及需要进一步提升项目管理能力的人员等

课程内容
项目的需求管理
问题探讨：无所适从的需求分析
需求管理总貌
练习：项目干系人分析
需求管理过程
案例分析
系统需求规格开发过程概述
分析详细步骤
需求获取阶段项目经理的关注点
项目的整合管理
PMBOK的项目整合管理
制定项目章程
组织过程资产——流程和程序
项目计划的制定
项目计划流程
举例：项目执行阶段
计划实施的工具和技术
项目控制概述
度量过程概貌
度量示例
执行和控制过程的活动
指导与管理项目执行
项目跟踪活动
变更管理概述
变更管理过程
项目的整体变更控制
建立变更管理战略
变更管理的实施
变更评估
项目经理在变更管理中的角色
结束项目或阶段
执行最后的项目评价
经验教训报告内容举例
项目总结报告
项目的成本管理
成本管理过程
成本管理的实质
挣值管理
预测公式
提交的准确度
成本/内容度量
特性的变动度量
工时演变的度量
项目工时的分析
和特性相关的工时分析
工时演进分析

项目的需求培训