签证设计变更培训

课程背景
工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。
工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之一。

课程大纲
一、建设工程二次经营
（1）、什么是二次经营，重要性讲述
（2）、变更、索赔的前提条件
（3）、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
（4）、通过大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些
（5）、二次经营的发力方向和主旨
二、签证、设计变更、索赔、调差专题讲座： 
（1）、现场签证专题及20个案例
（2）、设计变更专题及案例
（2）、索赔专题及6个案例
（3）、材料调差、价格调差专题及案例
（4）、我所负责的项目签证变更实例，被称为“二次经营*”、“结算审计专家”
（5）、如何提高签证变更的公信力
三、二次经营成功案例、常见问题分析、经验教训、注意事项
（1）、不被认可、大幅审减的签证变更实例
（2）、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例
（3）、冬季措施费、降温措施费的签认争议案例
（4）、施工方推动专家论证方案更改消亏变赢的案例
（5）、单独签认的措施费和100章临时设施重复争议解决案例
（6）、一个项目亏损4000万，变更6000万扭亏为赢的几个重要签证展示
（7）、一个道路工程土石方界定、牵扯造价2000多万的造价争议案例
（8）、签认的垃圾外运大幅审减的案例
（9）、强夯取消施工素混凝土造成几百万的造价争议
（10）、全路段石方无法爆破改为机械破碎增加造价近千万的造价争议案例

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