工程项目施工培训

【培训收益】
第一部分 十大类采购招投标中的法律风险与防范
一、招标条件不具备就开始招标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例一、未经审批就招标领导被免职
二、中标人转包、违法分包的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果：
（三）风险防范：
案例二、上海11.15火灾事故
案例三、骗子承包、厨子施工
三、现场踏勘不规范的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例四、现场踏勘违法被纠正
四、串通招投标的风险防范
（一）表现形式之一投标者之间串标
（二）表现形式之二投标者与招标者串标
（三）不利后果
（四）风险防范
案例五、串通招投标被判刑
案例六、基建处长泄露标底被查处
五、挂靠的法律风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例七、上海倒楼案
案例八、挂靠企业无能力履行合同
六、围标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例九、高价中标损害招标人利益
案例十、挂靠公司串通围标被查处
七、开标后有效投标不足三个的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十一、现场监督避免法律风险
八、黑白合同的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
九、低价中标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十三、杭州地铁工程塌陷案例
案例十四、中国企业海外低价中标案
十、虚假招投标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十五、京沪高铁审计出的招投标问题

第二部分 工程施工转包违法分包等违法行为的法律风险
一、目的及法律根据
1.中华人民共和国建筑法
2.中华人民共和国招标投标法
3.中华人民共和国合同法
4.建设工程质量管理条例
5.建设工程安全生产管理条例
二、违法发包定义
1、建设单位将工程发包给不具有相 应资质条件的单位或个人
2、肢解发包
三、转包定义
四、违法分包定义
五、挂靠定义
六、报告、举报制度
七、依法行政处罚

第三部分 合同风险管理
一、采购合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案例2】——案例分析

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