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企业财务管控体系课程背景2022年2月，*国资委发布了《关于*企业加快建设世界*财务管理体系的指导意见》，加快构建世界*财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业
贯彻三重一大决策制度课程背景：根据国资监管信息化建设“三年行动计划”工作安排，2018年，国资委决定建设“三重一大”决策和运行应用系统，并下发了《关于组
企业价值管理策略 课程背景∶新冠疫情的全面爆发已进入第3年，随着疫情防控的常态化布局和我国宏观经济的持续恢复，国内外经济逐渐回暖严峻。与此同时，后疫情时代营商环境的变化、生活消费方式的转变等
国有企业综合绩效评价方法【课程背景】国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富。绩效考核作为一种有效管理企业的手段，在评价与激励员工、促进企业发展等方面，发挥着重要的作用。重视绩效考核、建立科学的绩效
企业董监事履职责任【课程背景】董监高的义务绝不仅是开会、举手、签字。当前国有企业董监事履职方面仍然存在如下几个方面的问题，例如：1、市管企业对再投资企业董监事管理的重视程度不够；各级股东单位、外派人员
国企三年改革行动课程收益本课程可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，
公司治理理论与机制课程背景公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。 企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永
公司股权设计与管理【课程背景】现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：-公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？-为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如
公司治理与董事会建设 【课程背景】股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的决策机构而产生。董事会的成员可以按公司法、公司章程规定随时任免，经营中董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公
高绩效组织建设课程背景面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，