贯彻三重一大决策制度

课程背景：
根据国资监管信息化建设“三年行动计划”工作安排，2018年，国资委决定建设“三重一大”决策和运行应用系统，并下发了《关于组织建设*企业“三重一大”决策和运行监管系统有关事项的通知》（国资厅发〔2018〕42号），以*企业“三重一大”决策和运行为着力点，探索加强事中事后监管。通过信息化手段，实现对*企业“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，实现横向到边、纵向到底的实时在线监管，形成执行“三重一大”制度的硬约束，保证“三重一大”制度执行规范高效，实现为国企国资在线监管服务、为领导提供决策信息服务的目标。随着后疫情时期时代的到来，面对越来越不确定的市场竞争和挑战，企业要做大做强，实现可持续发展，完善的决策监管制度是关键。各级干部要不断强化规矩意识和纪律意识，深入加强对“三重一大”法规制度的学习，认真执行“三重一大”事项制度。
 回顾三年改革的历程看，部分国有企业在贯彻落实“三重一大”决策制度方面依然存在一些突出问题。为减少、根除国有企业经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,对国有企业主要领导人员用权行做出制度规范约束，具有十分重要的意义。按照股份公司“三重一大”系统建设及实施计划，也为了各级单位学员能够更好的了解并使用三重一大政策，特组织本次培训。

课程收益：
课程将围绕“三重一大”决策制度的概念、议事决策流程、决策范围、内容、注意事项，会议记录、纪要和执行等要求，从决策制度基本概况、决策监督管理工作情况、当前运行中的有关问题及建议、决策及后评估制度规范四个方面，对与会人员进行了全面系统地讲解。明确作为企业高层管理者在推动“三重一大”决策制度过程中，应当具备的基本能力与技能。

课程对象：国有企业董监高人员及其他管理者

课程大纲：
导引
一、什么是“三重一大”制度
二、三重一大产生的由来
 
第一讲   国有企业“三重一大”事项存在的管理问题
1、报告比例偏低
2、决策主体不当
3、决策依据不足
4、对具体事项的界定不清晰
5、议题事项的透明度不够
6、对制度执行的力度待提升
7、对制度落实的监督待加强

第二讲    公司治理与议事规则 
1、“经济人假设”与“内部人控制现象”
2、公司法、公司章程规定的公司治理
3、公司治理的运营管理
4、三重一大与公司治理结构结合

第三讲 “三重一大”决策内容、决策程序
一、决策制度内容
1、构建与企业具体环境相适宜的“三重一大”制度
2、严格企业内部决策程序。
二、制度决策程序
1、加大民主集中制原则的教育
2、加强违反三重一大案件和事件的警示教育。
3、加大对“三重一大”制度的学习宣传
三、健全考核与纠错机制。
1、进一步完善纠正决策失误的工作机制。
2、进一步健全完善决策失误责任追究机制。
四、强化监督检查。
1、充分发挥各有关部门的监督作用。
2、加强信息公开，实行“阳光操作”。
五、严肃追究问责

第四讲  如何落地执行“三重一大”决策制度
1、相关子公司结合本单位实际对标修订完善“三重一大”决策制度及事项清单，在规定时间内报总部审核备案；
2、全面规范“三重一大”决策事项的会前申请及相关材料审批流程，严格做好会议记录及纪要；
3、探索制定适用本单位的“三重一大”决策后评估制度并开展好后评估工作。

贯彻三重一大决策制度