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组织发展培训 【课程背景】 组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？
人才梯队建设课程培训【课程背景】 您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此
导师制项目培训【课程背景】 您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时
员工激励体系培训【课程背景】 经济的快速发展，物资的不断丰裕，单纯的物质激励手段呈现边际效用递减趋势，如何有效激励员工，成为管理者*的困惑。面对着开着宝马、天天星巴克的九零后，甚至零零后，以
胜任力模型培训 【课程背景】 在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模
关键岗位人才培训【课程背景】构建企业外部人才地图，旨在帮助各组织明确关键岗位外部候选人的定向搜索与长期跟踪，明确候选人所在组织、所在岗位、个人信息与能力现状，同时了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，
新员工融入培训【课程大纲】一、如何突破新员工融入困境？1、新员工发展三大困境保留难融入难贡献难2、新员工发展的理想状态快速融入快速发展快速影响二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）快速打通新员工融
平衡计分卡BSC课程 【课程背景】 90%的企业的失败不是因为没有战略，而是因为战略不能成功执行，90年代初平衡计分卡创立者是基于传统的考核无从单纯的财务指标中找到真正创造价值的无
职业发展规划课程 【课程背景】 您是否经常感觉现在的工作不适合您，您需求不停寻找新“赛道”？您是否感觉自己是一匹千里马，却总是遇不到伯乐？您是否感觉自己在职
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