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工厂绩效管理课程背景：国家统计局发布改革开放40年经济社会发展成就系列报告指出：改革开放40年来，我国工业实力显著增强，制造业总量连续多年稳居世界第一；主要产品生产能力大幅提升；工业产品国际竞争力显著
战略与绩效管理课程背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理
绩效目标指标课程课程目标：帮助管理者抓住绩效管理的本质和关键熟悉绩效管理体系运作的原理掌握和熟练运用绩效目标指标制定与分解的系列工具课程对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例
学习绩效管理技巧培训
平衡计分卡应用培训
招聘甄选技巧培训
绩效管理培训方法与技巧课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩
人力资源管理体系培训班课程背景：网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。”得人才者得天下
薪酬体系设计与管理课程课程背景：薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾
人力资本课程课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为
精准招聘课程课程背景：越来越多的企业认识到打造人才梯队是企业的核心竞争力，纷纷制定了“人才强企，人才先行”的发展策略。随着贸易战、产业升级，人才竞争越来越激烈。您是否感到企业战
人才建设与管理课程课程背景：《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。*国资委主任李荣融在今年*企业人才工作会议上表示，必须把人才
人才盘点驱动课程课程大纲第一讲理念篇第一节、人才盘点的5个意义建立标准，推行统一人才标准诊断组织，持续改进用工效率识别人才，逐步追求人岗匹配驱动绩效，发展激励高潜人才构建平台，提升人才管理能力第二节、
人才队伍规划课程背景：“引人才不如留人才，留人才不如造人才。”越来越多的企业更加注重建立内部培训体系，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。只有构建完善的培训体系，开展科学的培
人才队伍建设课程第一讲提升认识一、编制的4个主要意义为人员岗位调配提供依据为优化组织结构提供依据有利于提高劳动生产率有利于责权利统一二、确定编制的原则1.以经营目标为中心2.与成本管控相结合3.协调各
人才选拔培养课程背景：*人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企所有制改革持续深化，加上市场竞争
MTP中层技能课程课程背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验
OKR目标课程课程背景：管理大师*的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣